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　　明道、守法、正术，是工业品营销咨询的三个突破点。苦恼的是，工业品营销在国内的实践和理论，都还没有成型的套路可资借鉴。一边是要搞清楚工业品行业的特点，一边还要巧妙借鉴消费品营销的成功经验，游走在两大品类之间的工业品营销咨询人，必须在明道、守法之后，学会如何驾驭方法和工具，以使工业企业真正走向大营销之路。

　　三、术：走出工业品行业的围城

　　是战略决定战略，还是战术牵引战略呢？看上去是一个“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题。其实，在国内市场，偶然性往往大于必然性，所谓王侯将相、宁有种乎。战术，在相当大的程度上决定了战略是否成功。尽管，很多企业都开始学习规范化管理，希望将自己的成功与必然捆绑在一起。可是要知道，当规范化管理成为一种基本动作时，它也就成为了成功的必要条件了。那么，成功的充分条件又是什么呢？

　　叶敦明认为，工业品行业存在三种发展机会：战略、营销和品牌。当前来看，绝大多数咨询公司都把服务中心落在战略和营销，意图利用极强的杠杆效应，促动企业又快又好地发展。然而，这个杠杆效应并没有很好地体现出来。一是因为企业的战略选择空间狭窄，技术、资金、行业细分市场等局限性，留给每个企业、特别是中小企业的转身之地，小之又小。战略咨询的价值，也只能是梳理企业发展思路，尽量与行业演变轨迹对接、与竞争对手形成错位竞争。而至于营销咨询，据我的观察，也主要在组织结构、绩效考核、营销管理上，能够帮助企业减少管理漏洞、降低管理成本、提高沟通效率。可问题是，在既有的小格局下再怎么精耕，又都只能是图个温饱。工业品企业，其发展良机究竟在哪里呢？

　　品牌，这个一贯被工业企业漠视的领域，如今正成为工业企业又快又好发展的契机。不过，工业企业的品牌营销，往往被误解了。没有大媒体、没有大传播、没有大受众，不是问题的关键。问题是，绝大多数企业过于拘泥于“老三样”传播内部工具（画册、宣传片和网站）。而且，就是这个老三样，还是缺乏起码的策略和创新。品牌营销的战略、方法和体系，更是遥不可及。没有高效的品牌传播，战略与营销，就成了内部人自娱自乐的“闷骚”，缺少捕捉和时间市场大机会的能力。叶敦明认为，工业品行业中，外部的传播机会带来的营销效率提升，要明显大于内部管理改善。

　　1、B2B与B2C的有机结合，催生跨界营销。

　　B2B营销，其概念要远宽于工业品营销。B2B营销，却经常被误解。从企业角度来看，他们把品牌简单地等同于画册、宣传片和网站等几个传播工具，成了人际传播的简单补充，品牌传播没有纳入到企业战略体系中。从工业品营销咨询人员角度来看，他们大多对品牌认知不深、方法不创新，而且还抱着营销独自定乾坤的狭隘观念。

　　B2B营销传播，目标对象清晰，理论上更适合做精准传播。但由于客户采购中心的多个角色参与、采购周期偏长、品牌刻板认知等因素，传播对象从固定靶变成了移动靶，等你瞄准了，目标也飞走了。而且，工业品营销当前常用的直销媒体也都存在着分散、乏味、公信度差等问题。

　　叶敦明认为：传播效果=传播数量X传播质量。B2B品牌传播量相对较小，传播质量上就必须大做文章，此所谓深度传播。深度传播，在传播内容、媒体选择、人际互动上，必须借鉴IMC整合营销传播，在同一个声音、接触点管理等方面做到精准有力。产品品牌、企业文化、人员形象、管理模式、企业家品牌、公关事件、行业营销、社会公益，构成了B2B品牌传播的立体架构，一个工业企业要学会消费品企业的品牌意识、品牌管理体系、创意制作质量，让每一次传播都形成精准打击。

　　打开巴斯夫的中国官网，你就会惊讶于他们的一系列品牌创意海报：创可贴爱上水、非洲爱上水处理、鼻子爱上新刷的油漆、小朋友爱上化学、大自然爱上汽车。以“爱”为主题，传达了环保性能和理念，一个大众陌生的工业品，就这样自然而然地与生活勾连了起来。这是不是与刻板的工业品品牌传播差距很大呢？

　　2、品牌传播，当硬实力遇上软性影响力。

　　工业品的品牌传播，普遍存在着一个假定：采购者是一个理性群体，他们会客观地运用各项量化指标考量采购对象，然后依据精准的评估方法，最终确定采购对象。而且，一旦有了首次采购，之后的持续购买就会变得容易，因为客户的整体系统有了一定的依赖性，转换成本显著增高。

　　这个理性的假定，直接牵涉到品牌定位、销售化品牌工具和深度传播体系的沟通。在叶敦明接触的不少工业企业中，都会发现这样的典型现象：品牌定位策略裸露、品牌工具简单乏味、深度传播体系蜻蜓点水。在品牌定位时，过多地烙上了企业发展目标，比如成为XXX行业领先者，或者XXX产品第一品牌，对于客户而言几乎无意义。品牌工具则是产品、技术指标、生产过程的文字加图片的简单化处理，毫无阅读兴趣可言。虽然网络、展会、行业网站和杂志、展厅等传播渠道，都各有涉及，但既有一个总体传播目标、计划，也没有媒体组合策略、传播效果评估。

　　工业企业的品牌定位，其根基在技术、品质和服务，但其概念和广告语，应该落脚在客户认同、与对手差异的有效概念抽屉中。“徐工徐工，助您成功”，虽然直白，但确实符合购机者发家致富的朴素心理。而后来的“挺起中国制造业的脊梁”，就有王婆卖瓜之嫌。

　　销售化品牌工具，是指VI、画册、宣传片、网站、展厅等品牌传播基本方式。必须要把客户关注的理性价值，演绎成客户感动的感性价值，有了品牌共鸣，传播才能达成真正的效果。与此同时，深度传播体系也必须着手构建。不同的传播对象，不同的传播场合，需要针对性的传播内容，围绕目标客户构建多层次、长跨度、多种信息来源的品牌传播体系。

　　3、产品卖相，达成自我销售力。

　　工业设计的威力业已显露。实用，一度是国内工业品拒绝精湛设计的借口。反正自己的产品是在工厂里使用，花里胡哨的没有什么价值。可现在，外观是否好看，也成了产品质量的一部分，它是产品设计理念、加工工艺的最好佐证。小到扳手、冲击钻，达到叉车、挖掘机，好看的产品自己会说话。

　　产品的好卖相，还需要良好的展示销售环境，好马配好鞍嘛。生动化销售终端，不再是快消品的专利。像施耐德、西门子、博世、正泰这些先知先觉者，就已为自己产品布置好了崭露头角的大舞台。硬件环境的生动化是起步，导购人员的服务意识和导购技巧，以店面为中心的后台服务体系，才是终端生动化的终极目标。客户信任购买、信服消费，从生动化终端开始。

　　以战略为方向，穿越营销的迷障，价值清晰、形象引人的工业品品牌，就会鹤立鸡群。工业品营销咨询人员，不要再固守战略与营销的小天地了。没有影响力的品牌，就像走在黑暗街巷中的灰姑娘。打起精神来，挥舞起战略、营销和品牌的三叉戟，帮助工业企业斩获更多。毕竟，工业品行业的外部传播效率，比起内部管理改善，来的更快、更明显、更实在。

　　叶敦明，联纵智达咨询集团项目总监，工业品营销研究中心主任。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、营销培训、工业品品牌传播，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。

　　理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，把握行业演变与企业发展的战略对接，推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销。叶敦明的联系方式，email:51gyp@.sina.com；QQ:934594925；MSN：360gyp@gmail.com；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gyp.com。