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    有时候感觉中国人用西方管理方法是一件很有趣的事，仿佛让老外学习用筷子，会用不代表能吃饱饭，装腔作势地比划一下没问题，真要饿急了还是要抓把叉子，或者干脆用手，毕竟筷子是个有文化的东西。
    西方的方法论也是有文化背景的，有形式，也有内涵，真要学来用关键是后者，这就如同学习打拳和练习打架的差别，不在一个层次上。
    讲个小故事，在Intel工作的时候我有一次到美国开会，和我接口的同事是个极有趣的家伙，人高马大，性情温顺。一次开会几个人做头脑风暴，在一间只有一张小圆桌的会议室里，这个家伙旁若无人地把两只脚搭在中间的会议桌上，上身后仰做伸懒腰状 … “Bob, I got your mail, but can’t agree with … ”  我大吃一惊，要知道Bob是他的二线老板，而且就坐在他的旁边。
    从我加入外企开始就无数次地被拉进会议室讨论问题，美其名曰“头脑风暴”，但到底什么是“风暴”呢？好像直到那一天我才明白，“头脑风暴”重要的是畅所欲言，而这恰恰不是中国文化所鼓励的，所以中国式的“头脑风暴”往往变成了扯皮和砍大山。一个和老板开会敢把脚放到桌子上的人，还有什么想法不敢说呢？恐怕这才叫畅所欲言吧？
    别误会，绝没有鼓励你蔑视老板，毕竟国情不同。但有的时候和风细雨式的讨论解决不了问题，而既然是“风暴”还是应该猛烈些才对。方法论的应用需要企业文化的支撑，否则只有形式没有内涵，终归是流于形式。