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独裁型

　　如果在测试题中，你得到的最大数字是A，那么请特别注意，这一章的内容与你息息相关。当然，不管你是否属于独裁型，你都应该关注本章的内容，因为就像我们前面讲到的，即使我们已经超越了独裁型，在我们的层次中（无论你是依赖型、个性型还是融合型）都含有独裁型的特点。也就是说，我们每个人都或多或少地有独裁倾向。当独裁倾向发作时，你就和独裁型的人是一样的表现，会产生同样的结果。

　　在人生层次结构图中，独裁型属于最低的层次，它的内圆，是一个实实在在的个体，外圆用虚线表示。也就是说，独裁型的人，对自我及外面的世界缺乏认知，并且，对外界的反应也不敏感。在通常的状况下，他们一切都以自我为中心，以自我为出发点。独裁型的层次剖析

　　独裁型

　　结

　　果正向

　　? 敢于作决定

　　? 决策快

　　? 一般有很强的行动力

　　? 通常目标感很强

　　负向

　　? 容易伤人，表现出过度的自私

　　? 通常靠权威来压制人，缺乏真正的影响力

　　? 不会有真正的幸福和快乐

　　? 由于刚愎自用，容易在决策中失败行

　　为? 志向远大，有很强的行为驱动力

　　? 敢想敢为，行为大胆

　　? 勤奋而努力，为实现自我目标可以坚忍不拔

　　? 卑躬屈膝，为达到自己的目标不择手段

　　? 错误都是别人的：经常将错误归罪于他人

　　? 横行霸道：不会重视别人的感受

　　? 性情暴躁：有时会态度极端，容易情绪化

　　? 缺乏反思自我的意识和能力：不能真正反思自我，也缺乏外界意识思

　　维? 人分三六九等，人本身不是平等的

　　? 对错分明，黑白分明：对就是对，错就是错

　　? 财富和权力都是靠自己拼搏而来的

　　? 这个世界上的人，需要控制，需要奴役，这样才能成功心

　　理? 唯我独尊：我就是人上人，我就是“天”，我就应该说了算

　　? 恐惧：实际上是非常恐惧的，他们怕失控，怕自己不够成功

　　? 黑暗：内心世界多为黑暗的，他们看人和看事情多带有极端的、黑暗的片面性独裁型的根源

　　从人生发展的角度来看独裁型，就会发现独裁型源自我们人生必须经历的婴儿阶段。换句话说，独裁是源于人的本能的一种天性。通过观察，我们发现婴儿在吃奶的时候，具有强烈的排他性。他会不顾一切地拨开其他兄弟姐妹的胳膊或者脑袋，拼命地去抢夺母亲的乳头，含在嘴里，以保证自己能够得到生命所必需的乳汁。

　　不但是人类，一切哺乳动物都有这样的“独裁”本能。我们知道，大部分的哺乳动物，智力水平都和婴儿期的人类相当（0~3岁）。所以，我们看，哺乳动物如老虎、狮子等，其幼崽在争抢母亲乳头的时候，都有和人类的婴儿同样的反应。

　　在这种状态下，婴儿对自我完全没有意识，对外界也缺乏意识，有的意识也是经过感官来反馈得到的。比如，婴儿会怕坚硬的东西，这是因为他碰到过它，并引起他的疼痛。

　　人的这种独裁意识和行为，完全有可能一辈子都不变，而本人完全可能不自知。也就是说，尽管人的生理（身体）不断成熟，甚至到七老八十，接近死亡，而其心理层次，还完全可能停留在动物般的独裁型阶段。

　　从这个意义上说，无论东方人、西方人，每个人都会经历独裁型的过程，不应该因东西方而有什么不同。但是相对于西方来说，在我们中国，有更多独裁型的人和独裁行为。

　　这是为什么呢？我认为，这与几千年来的中国独裁文化有很大关系。我们知道，一个人的成长，是与他生活的文化和氛围息息相关的。

　　中国传统的封建式的独裁文化，在世界上有其独特的地位。“中国”两个字的本意就是“中央之国”，也就是说，我们是世界的中央！正是这种狂妄自大的心态和行为，使我们忽视了除了中国之外的国家和文化，我们狂妄地认为自己是最伟大的，别人只能向我们学习。600年前，郑和率领当时世界上最大的船队下西洋，也只是一种炫耀，未能积极地利用这次机会在世界范围内探索，去寻找我们更多、更大的机会。相反，哥伦布率领较小的船只，抱着积极探索的精神，找到了美洲大陆，使西方有了更多、更快的发展。

　　我们的独裁还表现在我们缺乏一种不断创新和发展的文化。在美国我读过一本书，是罗伯特?坦普尔（Robert Temple）写的论述中国三千年文明史的著作，它让我非常震撼。书上说，弗朗西斯科?培根认为，四大发明——纸张、印刷术、火药及指南针比任何东西都伟大，使整个世界发生了翻天覆地的变化，社会文明从中世纪的封建传统中完全分离，实现了文明的现代化。遗憾的是，他临死前也不知道这四大发明都是来自中国！

　　但是，亲爱的读者们，这个事实，让我们发现了另外一个问题：为什么四大发明可以让西方世界获得长足的发展，将我们这个伟大的文明远远抛在后面，却不能使我们的国家持续繁荣、光明至远呢？我归结起来，这就是我们独裁文化的悲哀所在。

　　伴随着独裁文化，在心灵深处我们会有一种恐惧感，而这种恐惧感会将我们席卷淹没。为了保持“中央之国”的地位，我们一直有防范的心理，一代代的统治者不断地修筑城池，最终连接成了绵延万里的中华文明的象征——万里长城，而这个万里长城在保护我们的同时，也像一个围城，将我们中华民族牢牢地围了起来。

　　秦始皇于公元前221年完成了统一六国的伟业，建立了中国历史上第一个中央集权的国家。秦王朝不但是第一个封建王朝，更为中国的独裁开了先河。“始皇帝”成为全天下最大的独裁者，他焚书坑儒，不但统一度量衡，也统一人的思想。

　　从他开始，两千年间，中国历史王朝变幻，“皇帝”却从来没有改变过其独裁一切、至高无上的地位。由于皇帝是高高在上的，是“天子”，所以成为人人仿效的对象。

　　每代皇帝都有其被推翻的理由；然而，当旧皇帝被推翻、新皇帝起来时，这个新皇帝与旧皇帝却并没什么本质上的区别，受苦受难的还是平民百姓。就是在秦始皇时代，为反对秦朝的暴政，楚霸王项羽揭竿而起；而他在整个争位的前前后后，不知滥杀了多少人！

 

　　这种“帝王情结”似乎在我们每个中国人的血液里流淌着，一直延续了几千年。我们很多人，要成为豪杰，要当人上人，就是要统治地盘，要统治人！这在民营企业中表现得非常突出。很多老板都有这样的心态，如前面提到的王老板。他们都理所当然地认为，他们就是企业的“帝王”，而他们的企业，就是他们的江山。他们决定着他们的“臣民”——员工的“生死”，可以随心所欲地主宰每个人的未来。

　　而在我们很多家庭中，因为中国“家天下”的文化根深蒂固，所以差不多每个家庭，都有一个“家长”，像皇帝一样。这种帝王式的“家长作风”，已经深深地渗透到我们的家庭中。家庭中的每一个人，都必须无条件地服从，接受领导。而帝王的血统意识，又造成对孩子的过分溺爱；结果，我们一代代地培养出很多“小皇帝”、“小公主”……

　　这种对孩子的过度呵护，使得孩子即使在生理年龄上已经成年，但心理年龄却依然停留在婴儿的幼稚时期。

　　还有一个值得特别注意的现象是，独裁是可以大面积传染的。大独裁者可以带出一大批小独裁者来，因为人学习的最有效方式就是模仿。而这些小独裁者一旦有机会，他们就可以推翻大独裁者，或者离开大独裁者，自己称王称霸！

　　当年的越王勾践，在失去王位后，可以卑躬屈膝，吞吃粪便，便有了卧薪尝胆的故事。可当自己一旦恢复了地位，仍然是一个十足的大独裁者。

　　在我们中国的企业里，尤其是在家族式企业里，这样的情况非常普遍：一方面是企业的拥有者一意孤行，根本不听任何人的意见，将自己看成企业的“皇帝”；而另一方面，在他身边的一个个“奴仆”，在各自的工作岗位、势力范围内，又成了一个个的小“独裁者”，一旦有了势力，羽翼丰满，立即另立山头……

　　独裁型人生三大优势

　　? 敢于作决定

　　由于独裁型的人很少会关注外界的反应和他人的感受，因此相对来说，他们容易将事情简单化，表现为他们敢于大胆作决策。他们敢作敢当，敢为敢果。这些人，尤其在比较简单的情况下，容易占先机，容易得到发展。

　　在我国20世纪80年代的改革开放过程中，有一大批独裁型的人得到迅速的发展；他们敢想敢干，利用自己的优势，使自己的事业得到迅猛的发展。

　　? 一般有很强的行动力

　　正是他们敢想敢当，他们也敢为敢果；他们为了自己的梦想，大都是工作狂，并且有很好的行动力。

　　? 通常目标感很强

　　独裁型的企业家一般对目标都是矢志不移的，在他们眼里从来只有结果和目标，其他任何事情都可以抛诸脑后，不为所动，无所畏惧，无所顾忌，勇往直前；所以他们如果方向选对了，时机选对了，确实能够获得比较大的成功。

 

 　独裁型人生三大问题

　　归纳起来，独裁型的人身上，普遍存在三个大的问题。

　　? 通常不会有真正的幸福和快乐

　　独裁者的人生，孤独如影相随，即使取得一定程度的成功，也无法享受成功的喜悦，而总是被对未来的担忧和恐惧所冲淡、取代。独裁者终其一生，都活在一个自己制造的虚幻世界里。在这个世界里，他是当然的王者，不允许别人有任何反抗和冒犯，不允许任何人越雷池一步。独裁者对外面的世界没有任何的安全感，对周围的人也都缺乏信任。因为他们内心清楚地知道，自己很少有真正的朋友。别人之所以对你和颜悦色，言听计从，只是因为他们需要你所控制的资源，如权力、金钱，或者对你产生依赖。独裁者的周围，必然是一大帮具有依赖型性格的人。

　　? 缺乏真正的影响力

　　独裁者因其对权力、地位及金钱的追求，不择手段，所以他们在当今的中国和世界范围内，是有一定的权力和财富的。然而，他们缺乏真正的影响力。像中国封建王朝历史上，几千年来，不知道出了多少暴君，多少“大独裁者”，结果到今天，还不是一样为人民所唾弃！在我们的商业领域，那些独裁型的商人、老板，如不进行自我反思，突破自我，最终也免不了被淘汰，被时代的列车所抛弃！

　　? 失败的可能性大

　　在当今复杂的市场环境中，只有神仙才可能不犯错误。那些独裁型的人，多为刚愎自用者，他们性格孤僻，听不进别人的意见，喜欢一意孤行，最终必然会出现失误。不错，在目前的状况下，很多独裁者有钱有势，但那是因为他们赶上了一个绝好的时代。在20世纪80~90年代，只要胆大就可赚钱。而独裁型的人，源自本身强烈的物质欲望和人格上的霸道，自然他们就有了很多积累。可今天呢？在改革开放后如雨后春笋冒出来的一大批企业家，人们还可以听到其中几位的名字呢？随着德隆系的崩盘，一个巨大的股市神话转眼之间灰飞烟灭。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，独占中国火腿市场鳌头的“春都”凋谢了，不计其数的“明星”，如三株、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚等，今天大部分都已淡出江湖、难觅踪迹，真可谓“浪花淘尽英雄”！

　　最近，有一本《为什么睿智的老板容易失败》例证了众多的英雄人物，最终还是因其独裁行为而兵败滑铁卢！正在东山再起的巨人集团创始人史玉柱，反思当年的失败经历，得出这样一个结论：当时，自己的独裁已达到极端，团队里没有人敢站出来提出不同意见，最终导致其决策失误。

　　前面说过，大英雄项羽也是一个大独裁者。他反对秦王朝的暴政，可是在整个夺权的过程中，他不知道杀了多少人，双手沾满了无辜者的鲜血。最终，他兵败逃到了乌江，遇到他的两个国民（楚人），却把他引到死亡的地带。两个农民认为他是一个暴君，不如早些死掉的好，于是引来汉兵，置之于死地。最终，他被迫自刎于乌江，千古之下，令人叹息。的确，任何独裁者，不管有意无意，在整个成长过程中，总会伤害很多无辜，包括他的自家人；而总有一天，这笔账还是要算到自己的头上。独裁型案例分析

 

　　在第一章中，我们描述了不同的人物形象，我想聪明的读者已经知道哪位是独裁型的人。在这里，我们将那些案例进一步展开，以便强化我们对独裁型的认识。

　　案例1：王世伟

　　第一章中提到的王世伟董事长就是个非常典型的独裁型的人。那次他上完课之后，我给了他一个总体企业变革的方案，包括给他个人的培训计划，但他没有任何反应。我当时认为，他不会认可我们的服务价值，我们的收费标准也可能超出了他的预期。后来，也就逐渐淡忘了这件事情。2009年5月，他突然给我打电话，说还想请我为企业咨询。我问道：“这几年企业发展如何？为什么要我去咨询？”他说：“企业发展还可以。我将所有的煤矿都卖掉了，企业正在转型过程中。但我的团队执行力很差，我们的企业文化也需要打造，他们跟不上我的步伐。”

　　我听后问道：“王总，这些不都是三年前的问题吗？ 为什么还没有得到解决？ 你的反思是什么呢？”

　　他说：“是呀，唐老师！这几年，我们也请了很多老师来，讲了各种课程，但还是解决不了这些问题。这次，我决心请您来，帮我们彻底解决这些问题！”

　　他最终要求我们马上过去一个团队，帮助解决这些关键的问题。我们到了之后，由于之前沟通不够，我问道：“王总，我们都到了，您对这个项目的期望是什么？我们需要明确我们的项目目标。” 他说：“唐老师，我们公司的问题，根源在于我的这些队伍不行！他们不够听话，不能与我的思想高度统一。首先，老板文化就是企业文化，他们要与我的理念和价值观一致！我们把您请来，就是想用您的影响力，给他们洗脑！他们要对我、对企业感恩！”

　　当谈到他手下的团队的时候，他非常失望。他一直没有核心团队，手下的几个公司（房地产公司、科技公司、软件公司、化工公司）的总经理只是负责自己公司的事情；他既是董事长，又是总裁，只有一个助理。他认为自己缺乏人才，目前的几个总经理也令他不满意，并有换掉几位的想法。他一直要我们帮他引进人才，他觉得他急需优秀人才。

　　他非常疲倦。一次，在我们谈话的时候，他的助理领着一位女士进来，要给他打针。我问过才知道，他靠每天打增强免疫力的针维持着自己的身体。他的状态很不好，经常干咳，晚上还经常熬夜，我们有时谈项目就要谈到后半夜。当我们要求先进行调研，他拒绝了。他说：“我完全知道我们企业的问题在哪里，你们帮我解决这个问题就好！”

　　当天晚上8点钟，他将所有的总经理都叫过来开会。因为事先没有通知，可以看出大家拖着疲惫的身体，不是很愿意来开会。在会议上，大家的参与度非常差。当我问道：“大家的感受是什么？有什么不同的想法？对这个项目有哪些建议？” 几乎没有什么人愿意谈。接下来，我要求每个高管进行反馈。他们的反馈是这样的：
 

  
　　“试试看吧，希望有作用。”

　　“我不知道你们是否能解决企业的根本问题。”

　　“我希望能好，希望我们在你们的帮助下会有转机。”

　　这是我们第一次遇到这样一个高管团队！ 由于王总没有给我们调研的时间，我们马上分工，在第二天早上八九点之间，我们与各位高管进行了一对一的沟通。高管们在这种情况下，说出了他们的一些看法：

　　“我们的老板本身就是最大的问题。他根本看不起我们！他认为我们都是废物，只有他一个人是人才！”

　　“我们的老板非常独断专行。他作决定的时候，我们根本不知道！他作完了，我们才知道，只能看到决定的后果！有些决定实在是太愚蠢了！”

　　“他这个人呀，是个非常传统的资本家。别看他说得好听，我们都是他的奴隶！”

　　“他这个人其实也是个不怎么样的人，他的发家是靠血淋淋的手段搞起来的。这点，也得佩服他！”

　　“他这个人，谁都不怕，就怕政府的人。他整天维护他们，是他们给他生意。他们让他活，他就活，让他死，他就得死！在他们面前，他就是个三孙子！”独裁是不分男女的。尽管当今的中国社会，多数的独裁者是男人，但在改革开放的社会大变革中，也出现了一批女强人、女独裁者。我们特训营中的李国秀就是这样一个独裁型的人。

　　案例2：李国秀

　　李国秀对个人生活也非常困惑，想让我帮助开导她一下。她与丈夫的关系可谓名存实亡，她非常看不上她丈夫的那种劲儿。我问：“哪种劲儿？”她不假思索地说：“那种窝囊劲儿！”她原以为老公会好好发展他的事业，她可以凭借自己在政界的一些关系，帮助他在国企中好好发展。可是，不管她怎样说，怎样为他使劲儿，他就是不上进，也不会与领导搞好关系。眼看着其他一些人，那些她看不上的人一个个提升了上去，而她的丈夫还是像蜗牛一样原地踏步，没什么发展，这使她非常失望。

　　她开始看不上他，经常责怪他，两个人的感情越来越差。现在，两个人有时在不同地方的两个房子住；即使在同一个房子住，两个人也没什么沟通，各睡一个房间。

　　我问她，为什么还保持这样一种婚姻。她说，孩子还在大学，等孩子毕业后，她就准备与他离婚。

　　案例3：John的独裁

　　John可以说是个非常独裁的人，他被工业事业部总裁Weber从欧洲直接调往中国任广州分公司总经理，需要向他的上级——中国区总裁及上海总经理Gram汇报。他刚来不久，就觉得Gram不行，没法合作。他直接向总裁Weber 提出要求广州要独立于上海，他不向Gram汇报，否则就离开不干了。Weber当时没有办法，只好协调将广州分公司与上海分公司并行起来，要求John向亚洲总裁Philips汇报。当我在上海见到Weber的时候，Weber提到John的“风格”，并自我检讨道：“当时我也犯了一个错误。我将他派到广州当总经理的时候，事先没有与中国区总裁Gram及亚洲总裁Fons进行沟通，就直接定了。”Weber认为这助长了John的独裁行为。

 

 　我见到John后不久，就感觉到他与Fons 的关系极为紧张：他在电话会议中与他们直接争辩，不同意他们的看法，也缺乏耐心。而且，当Fons来广州的时候，他一副爱答不理的样子，好像人家根本就不存在。我们在广州搞第一次组织变革的全员大会上，当时Fons和上海公司总经理（也是欧洲人）都来观摩，但他始终没有向大家介绍他的老板及其他同事，更没有给他老板发言的机会。

　　John不仅对他的直接老板这样，对所有上级也都这样。

　　在一次我参加的会议上，他根本不顾总部来人的看法，将他们冷落一旁，自行其是。

　　在天津建厂的时候，集团董事会派来了一名律师，John与这位律师产生了很大的冲突。他认为这位律师不了解中国的情况，会耽误工厂的建设过程。而且他直接报告了董事会。

　　当我们策划成立第五事业部的时候，John对Weber不能按他要求的步骤进行运作而感到恼火，多次闹情绪。

　　这一系列的“抗上”行为，引起了高层对John的很大顾虑。John也感觉到，总部对成立第五事业部不存在太大的障碍，但对任命他为事业部总裁打了问号。

　　后来，我给John作了培训，他认识到自己的瓶颈，感动得掉了眼泪，决心改变自己的这种独裁行为。最后他成功了，董事会任命他为第五事业部总裁。

　　案例4：Joe 的“对事不对人”

　　Joe在与ＪＣ沟通这个公司运营副总职位时，我们一起到工厂去看了看。他当时跟我说：“这个工厂有很大的改善空间，我如果来了，半年之内，就能将生产效率提高５０％！”他来到John负责的广州分公司后，准备大刀阔斧地进行改革。　

　　但是，不久他就感受到他的推进遇到了很大的阻力。首先，很多人有自己的思维定式，不容易接受新的想法；其次，作为“空降兵”，初来乍到的他还得不到大家的完全信任；第三，有些人认为他对人不够尊重，总是伤害别人的自尊，令人难以接受。

　　当我给Joe作培训的时候，他是这样认为的：这个宇宙是个物理的科学体，科学是有规律可循的，我们人人都要尊重科学。现在John的状况是，他有很多不科学的地方，很多亟须改善的地方，我们一定要将这些地方改过来。而整个改变的过程，我是“对事不对人”的，我们要科学地做，要将事情改正过来。　

　　后来，我发现他是一个ＩＱ（智商）很高的人，而ＥＱ（情商）偏低。一个优秀的领导者必须有很高的情商，才能将人调动起来，实现组织的改变。他非常虚心地接受了这些反馈，并且积极改变，取得了非常好的效果。

　　亲爱的读者，读到这里，你有什么感想呢？ 你在这一章里，看到自己的影子了吗？也许你会说，独裁太可悲了，我一定不要成为独裁型的人！从你的选择角度来说，我恭喜你。可是，也请你别忘了，你完全可能就是一个地地道道的独裁者！你知道吗，独裁者追求的完全可能是一个他认为完美的世界。在内心深处，他就认为自己是个完美的人。

 

 　我曾经让一个独裁型的人自我诊断，他绝不认为自己是个独裁型的人。想想看，这奇怪吗？一点儿也不！独裁型的人本身就缺乏自我反思的能力，当然，他们更不可能承认自己独裁了！

　　即使你不是一个地地道道的独裁型的人，正像我前面提到的，因为其他的层次都有独裁的特征，每个人内心深处还是有独裁倾向的。当你情绪化时（如被激怒），周围的一切可能都得不到你的尊重了，这时的你，就是一个地地道道的独裁者了！

　　所以，没有反思，就没有成熟。反思自己的独裁倾向吧！只有这样，你才能更加成熟。

　　独裁是我们很多中国人拥有的层次，它是一个极端，而我们值得警惕的是，我们很多人还有另一个极端：依赖型。