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　   经过前两期的辅导，丹海家居2012年“营销创新年”的举措已在公司上下达成一致共识。第三阶段的入驻辅导将针对性地进行可落地的执行工作方案的指导、团队打造等方面的培训，主要内容有招募培训、指导各个部门完善年度工作计划和具体工作分解以及绩效考核的推行等。

　　2012年1月6日，曾老师召集丹海公司的管理人员召开专题会议，听取各个部门前一阶段的工作情况汇报并作总结；对下一阶段的工作进行安排。

指导工作

　　2012年1月7日，丹海公司举行了盛大的集体面试活动。招聘前做了大量的准备工作包括：公司职位空缺的确定、招聘渠道的确定和信息发布、简历的收集与整合、初次的筛选与过滤，经过多次的电话与短信确认和相关的会务筹备，吸引了不少求职人员到公司参加集体面试。此次招聘董事长非常重视，列席并致辞，对前来面试的人员表示欢迎。品牌推广部的赖总监对公司的概况、企业文化等方面做了精彩的演说。在主持人的引荐下曾明老师为前来面试的求职者上了一堂题为“出世哲学”的精彩课程。曾老师以故事的形式串联，富含哲理，将大道至简，通俗易懂，意义深刻，为刚刚毕业的大学生和正在求职的人员在人生道路的许多抉择中辨明方向，指引大家正确了解自己，认识自己当下的责任和做人做事的道理。培训起到了非常好的效果，得到了大家高度的赞赏。最后由丹海公司有人才需求的各部门长上台发言，招贤纳士，双方互为选择，最终根据需求各自面试。

招聘现场

　　2012年1月8日上午，丹海管理人员对经过筛选的求职者进行相关培训。8号下午至9号曾老师对确定的入职人员和丹海公司的管理及营销人员进行为期一天半，以“专业化销售与团队激励”为主题的培训。在这过程中还吸引了不少从市区赶过来的旁听者。大家一致评价曾老师的课程通俗、实用、简单易操作，对大家在工作生活中都起到很大的帮助。当然这也是曾明老师一贯持有的讲课风格。曾老师可以说是言传身教，他常说“我所说的都是我自己所做的。”

销售技能培训

销售技能培训

　　2012年1月10日，曾老师在人力资源部廖经理的配合下，组织“营销创新年”各工作小组负责人汇报1月10日到2月10日发的工作安排。在这个过程中，曾老师帮助各小组进行工作梳理，并指导大家如何高效地管理好工作目标，实行三每三对照，目标紧逼、紧盯，利用“四随”有效地指导实际工作。同时，指导大家如何填写绩效考核表。

听取工作汇报

绩效考核指导

指导提取绩效考核要点

　　2012年1月11日，为了更好地进行人员搭配，提高工作效率，促进团队协作，提高团队执行力，曾老师对管理层和营销人员进行了性格测试。现场对每个人的性格进行分析，并指导管理人员如何根据性格分析把合适的人才放在合适的岗位上做合适的事情。另外，曾老师还帮助各个小组的负责人梳理绩效考核的具体工作事项。对存在工作调动，而情绪上有些不稳定的人员进行耐心的心理疏导，帮助梳理工作思路。曾老师对工作极度负责任的态度感染着公司的每一个人。还记得他说的话：“我这辈子的使命是帮助200家中小民营企业健康成长。”曾明老师，带着使命工作永远不知疲倦，值得我们敬佩和学习。

性格测试

工作指导

　　经过这段时间的安排和部署，各个部门将采取绩效考核的方式，层层推进工作的进程。第一个月先从管理层入手，等一切常规化将在全公司广泛推行。一旦机制形成，将会带动公司全体人员自动自发地工作，促进公司持续健康发展。