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企业应该如何选择管理培训 2010-06-09

 

管理培训已经越来越成为企业发展的必然需求了，无论是怎样的动机，企业对管理需求的认识已经愈发清晰了。企业为什么要进行管理培训？大概是有以下的六类动机：
　　1、基于提高实际管理能力和职业化素质的需要；
　　2、基于加强团队建设，提高凝聚力的需要；
　　3、基于解决问题的需要；
　　4、基于变革或实施新项目的需要；
　　5、基于更新观念，学习管理知识的需要；
　　6、基于完成战略目标的需要。
　　这些动机几乎每天都是存在的，每一个企业都存在的。对于培训机构而言，如何把上述动机变成培训机会，从而为顾客提供服务是需要认真思考的。对于企业来说，如何通过管理培训满足实际需求，则是关键的问题。
　　然而，管理培训机构的良莠不齐导致了企业的需要不能够得以有效实现，是企业所面临的最大困惑。那么，企业因该如何选择管理培训呢？
　　首先，企业要充分的认识管理培训对于企业的意义是什么？一言而蔽之，管理培训是企业实现战略目标的有效手段。
　　其次，要弄清楚，企业进行管理培训的目的是什么？目的不同，实施管理培训的方式、方法和内容也是不同的。
　　第三，要坚持系统的、一致的管理培训，而不是选择零散的、不相关的管理培训。就算是进行局部的培训，也必须符合企业整个战略管理系统的要求。
　　第四，要依照服务实力来选择培训机构。
　　1、是否具备真实的管理培训服务体系。即：企业需求——调研（诊断）——定制——学习——评估——指导。关键是不在听其言，而要观其行。很多机构虽然自称能够做到，但实际上保证不了。
　　2、是否有专职的培训师队伍。这一点非常重要，中介性质的培训服务无法保证培训质量。
　　3、是否具有课程研发和定制的能力。管理培训必然是有针对性的，而不是一成不变的通用，因为，每个企业的情况是不一样的。
　　4、管理培训过程是否有评估体系伴随，以保证培训的有效性。评估的内容是否包括：顾客满意度、学习收获、实施可行性、直接应用效果、投资回报率、对企业未来的影响是怎样的。
　　5、学习方式和方法是否适合企业的要求？单纯的讲授或是简单的互动，必然要被研讨、体验、教练的共同学习方式取代。
　　6、是否能够和企业进行充分的沟通，体现企业决策者的意愿？
　　7、有哪些事例可以说明上述内容？
　　第五，企业要怎样的参与到整个培训过程？参与者能有什么收获？
　　作为企业，管理培训不仅仅是对员工的福利待遇，而是企业战略完成的重要组成部分，因此，只有选择好管理培训项目，才能得到完美的结果。因为，好的开始就是成功的一半。
　　那么，你选择对了管理培训吗？
 

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