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医院院长领导力培训

培训讲师：张一
助理13273025496
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、熟悉市场拓展之道；
2、提升医院院长领导力；
3、掌握现代医院管理思维；
4、讲授医院管理的最新趋势。
培训对象：
医院管理者、医院院长、书记、副院长等。

培训背景：
21世纪，在变化快速不确定的年代，医院的内部环境与外部环境正在发生着急剧的变化，医院领导活动从本质到内容都与从前迥然不同，医院领导力的问题已经被放到时代的聚光灯下，医院管理的手术台上。当前医院存在的突出问题是，管理规定多，措施多，文件多，导致大部分医院都存在绩效不好的现象，归根结底是领导力和竞争力的问题。医院要想进一步提高管理水平，就要增强医院中高层领导力培训水平来保证医院可持续发展速度。医院需要在高层领导的带领下去实现自己的愿景和目标，高层领导的领导力就显得尤为重要。领导力，概括地说就是引领组织达到目标的能力。领导力并不像有些院领导想象的那样抽象和神秘，事实上，领导力是具体的，也是可以掌控的。欢迎进入著名企管专家张一老师的课程《医院院长领导力培训》，寻找院长领导力提升的全面解决方案！

培训大纲：

第一部分：医院领导综合修养篇

一、课程导入：直面现代医院院长领导力
1、现代医院管理理论的发展轨迹
2、源于院长领导力的几点思考
3、现行医院管理和领导模式评析

二、变革时代呼唤院长领导力
1、改革期待领导力
（1）医院改革对院长领导力的挑战
（2）把脉当前医院改革中的院长领导力缺乏症
（3）医院改革——院长领导力的新舞台
2、管理渴求领导力
（1）领导力——管理学发展史上的新里程
（2）领导力——医院管理实践的第一推动力
3、人才呼唤领导力
（1）人才流失呼唤领导力
（2）人才培养呼唤领导力

三、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

四、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

五、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

六、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

七、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

八、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

九、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

十、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

十一、医院领导力的六个方面
1、学习力
2、决断力
3、组织力
4、教导力
5、推行力
6、感召力

十二、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

十三、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

第二部分：业务创新与战略管理篇

一、医院业务创新
1、医院业务创新策略
2、医院创新如何管理？
3、医院业务信息化管理
4、完善医院业务创新体系

二、商业医院人力资源管理
1、人力资源管理的新趋势
2、医院人力资源管理战略
3、人力资源管理制度的完善
4、医院人力资源管理制度案例分析

三、医院市场竞争战略
1、国内外医院业务比较
2、国内外医院市场运作与管理比较
3、国内外医院差异化竞争
4、国内医院的战略转型案例分析

第三部分：院长领导力提升的7个方面

一、民营医院院长“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、民营医院院长“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、民营医院院长“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、民营医院院长“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、民营医院院长“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、民营医院院长“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、民营医院院长“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

第四部分：医院院长领导力培训总结