执行力不佳五大原因 _ 何永强的专家文章

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解决组织执行力问题，首先要非常明确什么是执行，什么是好的执行力。

1、执行——完成任务，达到目标，即认真的完成任务。

2、执行力——完成任务，达到目标的行为和能力，即有效率和方法的完成任务。

3、执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务，即没有任何借口的有效果的完成任务。

那么，为什么会达不到要求呢？

1、战略不清晰、目标不明确

所谓方向定天下，没有清晰的战略，没有明确的方向。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。也只能做和尚撞钟的事情了！

2、岗位职责不清、缺乏考核标准

岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。互相推诿扯皮，相互不合作，绩效低下。

怎样的结果才是合格和满意的，既没有定量的标准，也没有定性的考核，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

3、沟通不畅通

组织内部下情上报，上意下表，最为关键的环节莫过于中层管理者，但由于个人本位主义常常占据思想上分，结果就会致使信息交流出现障碍，产生信息梗阻。因此，企业中层管理者的职业情操，职业素养，职业敏感度都会关系到组织的执行力问题。

4、对过程缺乏监控和督促

我们经常听到有的干部常说的一句话：“不要告诉我过程，我只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

5、缺乏有效的奖惩制度

奖惩制度是一个企业管理制度的核心，如果缺乏一个有效的奖惩制度，企业执行力将大打折扣。有一个国有企业我曾经去做个咨询服务，想象就是：干与不干一个样，干好干坏一个样，结果就是做的好没有奖励，做的不好没有惩罚，员工自然没有激情做的更好。或者奖惩比例不平衡不公平，也会挫伤员工的积极性

平凡者成功

类别：职业化 | 浏览数(7735) | 评论(0) | 收藏

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