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（承接上文） 

     第六、作为3号的下属，你必须学会老实认错。3号最讨厌没有担当的人。如果你做错了，千万不要找理由为自己辩解了，不然他会不分青红皂白，骂你个狗血喷头。

     第七、千万不要成为3号老板的“假想敌”。3号是勇于竞争、善于竞争、直面竞争的，越竞争他就越兴奋。当然，这也是3号的盲区，因为在大多数3号的眼里“不是我赢，就是我输”，非常缺乏“双赢、多赢”的思维。

     第八、一对一的面对面交心 。即使你一段时间工作做得不好，或者3号老板将你误解为竞争对手，也不是世界末日。因为我们可以找他真诚地面谈，将误解融化于无形。心区的管理者（包括3号）喜欢把心掏出来给你，然后让你把心也掏出来给他--美其名曰：坦诚。这下脑区的朋友慌了，老板越这样越恐惧，越不知道如何面对 ，本性暴露后就开始绕圈子了。3号就会不爽：“这个人怎么会这个德行？一点也不真诚！”腹区的朋友也迷茫了，因为他们根本就不知道如何交心。其实3号说话直接，有什么说什么，没有什么心机。如果你会用心说话（分享自己的体验和感受，而不是纯粹地用脑分析），成功地让3号老板觉得你和他是一条心的，一切都会OK的。3号喜欢说“我是的”，事实是3号是“对人不对事的”--我觉得你好，就一切都好，不好的也好；我觉得你不好，就一切都不好，好的也不好。而且两者之间会转换的。

     第九、3号老板真是“不择手段，抢人功劳的人吗？”其实不然。很多脑区的朋友可能会有这样的体会：有一个好点子汇报给3号老板。老板立马两眼放光，就自己扑上去做了，做好就直接向大老板汇报，一句话也没提到下属。脑区的下属顿时心生厌恶，希望离3号老板越远越好。1号和6号朋友可能还会有这样的经历：明明国家政策、公司制度规定的清清楚楚，3号老板就是要走灰色地带，要打政策擦边球，多半是为了替公司省钱。如果你想不出来办法，他多数还会来一句“那我要你干嘛啊？”1和6的下属会现场昏厥，说不出话来。其实3号也蛮冤枉的，他们是太在意目标的达成了，从而忽视或不在意别人的情绪或看法。这是3号往往人际关系不佳的其中的一个原因，也是3号老板需要修的功课！

     到这里，大家想必已经感受到了：所有的一切都是领导艺术，而不是领导科学，具体“度”方面的把控无法从逻辑上简单地解释，需要脑、心、腹三方面的体察；在领导和被领导的过程中，我们往往简单地用自己的模式去套别人，硬是要把鸡变成鸭，于是鸡也不开心，鸭也不乐意了。

     最后说一句：可能会有3号老板或者有心，或者无意地伤害过你。但是，他不能代表3号的全部，我们不能用自己生命中的负面体验就简单地否定一个型号。保持中正和开放才是学习九型与领导力应有的态度。