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泽亚咨询＂企业经营100%达成系统＂之问题根源分享 2016-07-22

标签：企业经营

企业产生问题有两大根源：

一是问题的难度超过了管理者的能力上限，处理方法有两种：

要么降低问题难度（即降低目标），要么升级自己的能力，前者易做后者难，故通常选前者，殊不知牺牲的却是组织的竞争力与发展力（企业衰亡的一个主要原因不是我们做的不够好、发展不够快，而是由于竞争对手比我们做的更好、发展更快）。

第二大根源是组织元气的强弱，组织一把手的领导力就是组织的元气，它的强弱决定着组织问题的多少。通常来说，领导力强则问题少、领导力弱则问题多，工作要求严格则问题少、工作要求松散则问题多，凝聚力强则问题少、凝聚力弱则问题多，有团队则问题少、有团伙则问题多！

因此，在企业管理中，领导者要通过业绩来进行决策：谁的能力差？哪个产品无前途？哪些客户无价值？运用木桶原理，果断扔掉断板，进行资源配置的重新优化!

泽亚咨询＂企业经营100%达成系统＂将帮助企业快速提升经营效益，提升管理者能力及高管领导力，减少问题的产生！

作者：邬兵，广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员，资深咨询师。

泽亚企管首席咨询师王亚锋老师，以研究者、实践者的身份，深入走访、调研、辅导了数百家民营企业，对中小型民营企业在困境中破茧而出提供了全角度的解决方案，给处于迷茫状态的企业家们提供了一条复兴之路。在大量调研数据和实践案例基础上，隆重推出管理类经典实践著作“变革三部曲”《优化管理》、《高效管理的四个关键环节》、《持续变革管理》