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  　绩效考核管理是连接个人目标和企业目标的纽带，因而，绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。很多管理者认为绩效管理没有取得相应的成效，是因为没有把握好绩效管理实施的重点。

       其实，绩效管理没有取得相应的成效，更多的是实践中的问题，而非绩效设计的问题。那么，企业实施在实施绩效管理的过程中要注意什么呢？我们可以从以下几个方面思考：
      1. 系统数据的记录
      与绩效管理相关的就是系统的数据记录，因为要实现绩效管理的有效落实，绩效考核仅仅通过一次感性的打分是不够的。那么企业的绩效考核和记录应该进行几次？这就需要企业根据自身的实际情况来决定，不同的企业，考核的频率和次数是不相同的。

      2. 绩效实施目的与意义的明确
      企业要想实现绩效的有效落实，首先要明确绩效实施的目的和意义。在企业中，绩效考核的目的主要是提高企业绩效、更好地发现和评估人才以及实现对员工的更好激励三种。对于实现企业绩效提高的目标来说，运作效率的改善及合理的分工是必必不可少的，这里的分工是指因人而异地把目标分解到每个员工身上；除此之外，管理者要明白，任务的有效完成更多的是需要多部门的协作配合。因此，必要的流程改善及配套政策与手段也是不可缺少的。而要实现更好地发现和评估人才及对员工的更好激励，就要通过绩效评估来为企业奖金发放提供依据，要把对人员的评估与其对组织的承诺及价值相联系。因此，绩效要想很好的落实下去，应在落实过程中紧紧围绕绩效目的进行适时地改变。
      3.绩效面谈和跟踪的实施
      为了使绩效管理得到有效的落实，要意识到绩效考核追根究底还是人的事，如果想在完成绩效考核后得到员工更多认可，那么绩效面谈及之后的跟踪实施是不能缺少的。要做到更好地和员工沟通，必须让员工清楚自己的绩效考核情况及不足之处，从而更好地促进其工作效率的改善。
      综上所述，企业要想使绩效管理达到应有的成效，应建立配套的数据记录系统，以目的为导向进行不断改善，并且在反馈员工绩效时进行有效的绩效面谈。企业如果做好这些绩效实施中的一些基本要点，那么相应获得的成果也会更加有效。
      泽亚管理咨询认为绩效管理工作永远是企业管理工作的核心之一，而绩效管理的有效落实除了要考虑上述的几个方面，还需要考虑到：
      1. 绩效指标的制定应该尽可能少。在考核时，要抓住核心指标，做到三个考核指标便可以获得比十个指标更好的效果。
      2.绩效管理就是沟通。绩效管理是一门执行的学问，它需要在执行实施的过程中不断的进行反馈沟通，以便围绕目标进行及时调整。
       企业要想绩效管理得到有效的落实，管理者除了要在“做”上面下功夫之外，，还必须重视和做好绩效管理实施中的基本点，从细节处做好有效落实。

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