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企业不同阶段，团队建设之聚焦 2010-02-10

 

 
 
 
 
 
最近有一家山东的企业老板在网上向我咨询；企业的团队建设该如何做，为什么做了很多动作都不见效？？？
 
我笑着告诉他：企业的团队建设，没有任何的包治百病的灵丹妙药：而是根据企业的不同发展阶段，针对企业的发展困境而设计出不同的团队建设课题：于是我就粗略的讲解了企业的大约四个阶段，和核心瓶颈，以及各阶段的团队建设聚焦点：
在这里与管理同道分享;   抛砖引玉，欢迎交流，共同探讨：
 
 
 
企业发展的各个阶段的特点：
对企业而言：        第一，生存阶段；第二，成长阶段    第三：爆发阶段  第四：稳健阶段
对企业困境而言：第一，营销困境；第二，品质困境    第三：团队困境  第四：人心困境
对管理而言：        第一，人制阶段：第二，法制阶段：第三：和制阶段 第四：心制阶段
对老板而言：        第一，只信自己；第二，尝试授权：第三；组建团队 第四：承载责任
对团队建设而言：第一，老板权威；第二，制度权威；第三：组织权威 第四：文化权威
 
 
第一阶段：英雄管理阶段；生存阶段，主要目的是赚钱；体现为家族化管理，小规模运作：
建设以老板为核心的团队模型：1老板权威建设2对老板忠诚的核心队伍建设3全员执行力建设4营销是企业的生命线：
难点：老板的英雄情结和员工要求参与管理之间的矛盾。
企业主要是老板管理，要求老板是全才，老板本质只是高效执行者和灭火队长 ！
 
 
 
第二阶段：标准化管理阶段：发展阶段；体现为制度和流程建设：生产高质量产品打造企业口碑：建设以制度流程为核心的团队模型1建立公平制度2树立制度权威3全员制度执行力4品质是企业的赢利点：
难点：是老板权威向制度权威过度。老板对本身职业化理解速度。
企业由老板管理向制度管理过度，老板的工作中心由执行者，向管理者过度和聚焦！
 
 
 
第三阶段：双螺旋管理阶段：企业快速膨胀导致管理干部团队跟不上； 主要是内部团队建设和提升，培训体系的建设：建设以组织为核心的团队模型1建立组织体系2树立组织体系权威3全员组织建设4组织是企业的发动机：
难点：是制度权威和组织权威双螺旋管理。组织管人，制度管事！
企业由制度管理转向组织管理，老板是从管理者（管事）到领导者（管人）过度和聚焦！
 
 
 
第四阶段：思想管理阶段：通过建立企业文化，和企业事业部，内部市场化来达成全员管理！建设以文化为核心的团队模型1建立企业文化体系2树立企业文化权威3全员文化习惯打造4文化是企业的永动机：
难点：制度管事，组织管人，向文化管心过度！
企业由双螺旋管理，上升到以哲学管理和思想管理阶段为核心的双螺旋管理，老板由领导者（管人）向领袖（管思想）过度和聚焦！
 
      企业可能刚刚进入这个阶段，也可能正好处于以上阶段，还可能处在两个阶段的过渡阶段，而企业老板和职业人对企业的理解都是不同的：只有立体的俯视企业的各个阶段才会能够对症下药，才会药到病除！
 
       这几个阶段又是可以交错进行的，或者是同时进行：根据企业老板的能力素质和企业、行业、产品的特殊性决定的！西方企业是同时进行的，因为大企业做分公司都是把总公司的模式在其他地域进行复制而已！
 
      目前我们咨询机构在六年以来，咨询的200多家民营企业大多都是在第一阶段向第二阶段过度的阶段；对企业而言已经过去了营销为王的阶段，到了打造产品质量的阶段；但是还没有到团队管理阶段：不是没有到，而是团队管理还不是企业的核心矛盾：因为老板认为任何人都不能代替老板的权威；缺了任何人企业都不会倒掉：这证明老板还没有准备好退出第一线，开始信任一班核心信任的人员成为企业的核心支柱！
 
 
      企业团队建设是推动企业整体执行力系统工程，主要包括以下几个方面：培训系统的建设，企业内部培训师团队建设，企业核心团队打造，企业储备干部训练营建设，企业人心工程建设，企业全员职业化素质提升。
 
       为企业的进入第四阶段做准备：企业大学的建立，企业文化的建立，企业内部事业部建立，企业内部市场化机制的建立做准备！
 
 
 
      企业团队建设是一个旷日持久的工程，根据企业的每一个发展阶段围绕着企业的核心问题和瓶颈的突破；不可以操之过急，也不可以放弃不管，否则企业的制度化和流程化就会变成一纸空文！而我们的管理者还不知道问题出在哪里！企业永远是有一颗心和两条腿，一颗心就是企业文化和思想体系的搭建；一条腿是制度和流程，另一条腿就是团队建设！
 
 
   
    实际上企业的阶段是有企业发展的必然规律决定的，不以任何人的意志为转移：企业的核心矛盾就是企业阶段的标志：就是英雄一世的秦始皇也会累，也会衰老：授权，接班人计划是国家，企业，组织，家族的必然：老板的使命就是在每一阶段在心中，明悟这一阶段的使命而已；一旦悟透企业阶段的核心使命和任务，突破和实践企业的升级换代，只是机缘问题！

      另外，提醒各位读者，可以通过此文对所在企业的发展阶段，企业的核心瓶颈，对老板的心理状态，团队的核心问题，对自己未来职业生涯的评估进行诊断：然后对自己对企业对团队进行整合，提出方案！只要方向正确，那么方案可能因为专业问题，有点偏差，但是一定也会有一定的效果！

以上文章含有我个人企业变革管理研究的专有名词，不清楚可以直接向我咨询，欢迎交流探讨！

领导力训练专家   团队建设专家     变革管理专家     王兆辉  13678994508  QQ835969109    欢迎交流 合作

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