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 管的少就是管得好！——杰克.韦尔奇

    

    国内以经营管理出众的企业的领袖人物，运用的多是采用军队管理模式。原因很简单，因为很多企业的领导人本身就是来自于军 队。“司 令 员”下令，“校 尉”和“士 兵”执行，指令来自于上层，下级只是听从命令，然后遵守执行，没有任何反馈的余地。管理的越少，公司越好，因为企业是相当简单。现在的大多数管理者都是在过度管理，这样的后果是导致 官 僚 主 义的懒 惰和散漫。

    管理者经常陷入这样的通病之中：习惯于相信自己，不信任其他人，经常粗鲁地干预下属的工作过程。问题是，这人病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管道脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下变得过于谨慎，养成依赖、从众和封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。企业中最悲惨的事情莫过于此。时间一长，企业就变成老年痴呆症患者。那些不信任员工的老板，无论 公司事务大小总爱事必躬亲，结果往往会严重挫伤员工的自尊心和归属感，从而会使公司像着魔一样，持续产生越来越大的离心力，甚至最终导致公司的分崩离析。

    事实就是：管理者制造了更多的管理。记住：管得少就是管得好！