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 在帮助企业进行项目辅导中我发现：有的管理者非常喜欢表彰员工，而同时有些管理者却避而远之。那么为什么会哟这样的原因和差异呢？

   结合在咨询和培训经验，我大致分析有以下几个原因：

   1、个人责任感

   那些经常表彰下属的管理者早就将不断的表扬这一形式养成日常化了。并且在个人的管理意识中已经是一个必备的责任来对待。

   2、技巧和信心

   经常表彰下属的管理者很具备人际交往的技巧，并且很有信心使用赞扬，因此这类管理者技巧会不断提高。反之很少表彰下属的管理者则明显的就是缺乏表彰员工的技巧和信心。

   3、管理者的年龄

   我们观察发现，年龄较长的管理者更加的认为表彰员工是不重要的。因此，大家会看到公司里越是高管，越很少在公众场合表彰员工。

   4、榜样的作用

   调研发现：积极主动表彰下属的管理者那么是生长在父母乐于表扬的家庭中，要么这类管理者的上司正是积极主动表彰下属的榜样。所以说，验证了我们经常说的一个管理名言：什么样的师傅带出什么样的徒弟！

   以上仅为个人分析，后续将继续这一话题与诸位博友分享。