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 初创型的企业人力资源工作必须本着低成本的原则运作，挑选重要和紧急的岗位，因为创业成本决定企业发展，这点并非是企业“小气”或“吝啬”，假使企业招聘一些整天无所事事的人，势必影响企业创业团队的士气，更会同化一些有想法、有干劲的员工。

所以我建议创业初期或企业项目发展初期一定要降低企业人力资源成本。具体如下：

（1）用工原则：

5个人的活儿，3个人做，开4份工资。

（2）初创期人力经理人选：

尽量由创业者或股东担当初创期的人力资源经理，助理做事务性配合工作。

（3）创业期招聘岗位：

人力经理负责挑选重要和紧急的岗位。

以某建材企业硅藻泥项目组织构架图为例，生产的产品是硅藻泥，又座落在全国产业集散地，则该企业重要且紧急的岗位应该是：

①　零售店面必要的人员，如店长、店员和售后施工人员；

②　品牌推广部的企划专员。这样安排是因为品牌推广部（企划部）在企业市场未成熟时期往往由企划专员负责媒介工作、督导工作和活动工作；

③　网络销售部的SEO优化专员，此岗位完全是依据该企业的行业特点，因为硅藻泥企业的发展离不开招商，而互联网招商是其中重要的招商渠道之一。因此，SEO优化（即关键词优化）专员是一个十分关键的岗位。当然，很多公司在初创期并没有将公司的SEO优化专员看作是重要岗位，主要由于行业属性所决定的。如工业品制造企业初创期以大客户直销为主，则该初创型公司就无需SEO优化专员。

④　产品质量管理部的产品经理。因为硅藻泥产品对于消费者口碑依赖程度较高，即对消费者体验依赖程度高。硅藻泥是用长白山的硅藻土经过加工而形成的新型涂料，加工工艺简单、原材料取自于自然，因此最终的产品体验环节非常重要。为了保证施工质量，企业必须设立市场督导并要求售后施工人员按照产品经理所制定的统一标准流程施工，以保障良好的客户体验。