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姓名： 史杰松
领域： 企业战略  市场营销  品牌管理 
地点： 北京 朝阳
签名： 助理电话：13161572125  邮箱：13161572125@qq.com
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佟天佑 2012年09月30日:
祝：中秋国庆双节日愉快+爽快！
谢锡宙 2011年06月24日:
史老师，多分享、多交流
佟天佑 2010年09月14日:
分享与交流啊！
吴昊天 2009年12月06日:
欢迎加入“中国职业经理人原创培训联盟”
总裁网友 2009年10月11日:
拜读史杰松老师的作品，深受启发，能把组织行为学的多因素理论应用在现实销售一线中，很是敬佩！
史杰松老师 于 2009年10月12日 回复：
您太客气了，有了这个平台我们双方交流一下，彼此相互提高！
总裁网友 2009年10月10日:
您好，《销售公司员工管理思路研究》中知识要点应用的很好，但也没有现没有现实用的方法呢？
史杰松老师 于 2009年10月10日 回复：
您好，感谢您对我所出关点的首肯，文中只提及一些思路，并没有涉及具体方法。其缘由是每个企业的营销环境不尽相同。所以咨询后得到到的方法也有很大的差异，一般来讲，要了解贵公司的产品竞争能力、产业价值取向、员工的职业化素质等因素。如感兴趣可以来电或邮件深入交谈.【E-mail】sjs345@qq.com【手机】13043339040【网址】www.sjs345.cn.vc
总裁网友 2009年10月09日:
史老师，我是山西恒信的销售副总，我所带领的团队中个人业绩突出的业务人员心存傲慢的心理，一般不理会公司的制度，我担心开除这些人之后会造成客户资源的流失？有何良策？谢谢您。
史杰松老师 于 2009年10月09日 回复：
您好，您没有留下任何联系方式只能在这里做一简答，以供参考。
您的团队所遇到的问题是共性的问题，我想在每个以销售为导向的销售团队均有所涉及。在一般性的团附业绩考核时经常是20%的销售人员贡献了80%的业绩。所以做为业务主管人员要“笼络”这些业绩突出人的人心，使之在较长的时间内保持团队的稳定性。另外，您可以加强业务流程的管控，管理流程就是在管结果，如果仅是结果说话，是有些片面的。作好流程的管理一方面可以发现新的隐形问题提高效率，另外，也可突显出公司的重要性而削弱个人的主观性。把资源向公司聚集而非个人，这样您要“杯酒释兵权“时也会更为心安理得。
因为不了解您所处的行业，所以仅是概括性，列举几点，请酌情参考。

史杰松
总裁网友 2009年09月27日:
史老师，祝您十一快乐。听了您关于渠道业务代表的课程，深受启发。建议您录成视频，这样更为直观些。

史杰松老师 于 1970年01月01日 回复：
史杰松老师 于 2009年10月09日 回复：
建议很好，我采纳了。谢谢！
总裁网友 2009年09月25日:
史老师，您好。早在沈阳就听过您的营销管理方面的课程，当时感触非常深刻，非常实用，可操作性很强。正如您所说我们公司现在遇到客户流失率比较高的问题。希望史老师看到后速与我们联系，洽谈进一步合作事宜。光大证券  于红
史杰松老师 于 2009年10月06日 回复：
您好，我已经来长工作，有事电话联系！
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