史杰松的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 2018年3月份，史杰松老师调研了山东省某文旅地产项目，走访了某书院包括民俗博物馆、森林公园、书院（在建）、公孙弘陵墓等几个核心文化产业项目，并就整个公司文化产业问题做了探讨指导，提出相关营销发展策略。案例经典特此分享！

根据史杰松老师以往运作文化产业项目的经验，认为某书院项目有巨大的市场空间，因为中国的文旅市场本身就足够大，而且项目本身有着天然易形成产业集群的优势。山东省的文化产业，不仅代表山东省的文化名片，也是一个文化集群，从第三方视角来看，未来市场发展潜力巨大，但是公司因为缺少项目运作经验及合理的人才储备，也没有寻找过第三方专业的营销和战略咨询机构，所以产生的一些列问题。史杰松老师认为，公司在文化产业建设方面，目前存在以下五个问题：

1. 文化产业战略方向偏差

2. 集团品牌定位及宣传不清晰

3. 文化产业顶层设计不完善

4. 闲置数据及数据资源流失严重

5. 文化产业招聘、培训、考核、激励等人力资源体系不完整

   
   
   
   

01.为什么要做文化产业？

源于书院领导的情怀，但同时，文化产业本身也是一个有着巨大的市场空间，并且可持续发展、可盈利、可传播的产业，未来，集团公司一定要形成是以文化产业为战略方向，现有的房地产项目为文化产业做配套的项目。

02.资金问题怎么解决？

集团公司文化产业发展的前期可以是由房地产利润做启动资金，后期集团公司必须要匹配专业的融资团队介入。

03.文化内容怎么生产？

集团公司的文化产业本身可以产生一部分原生文化内容，或者有一定的嫁接文化内容的能力，但更多的内容，需要在集团平台上实现文化产业创业创新，让更多的有内容的人才、团队或机构，在平台上进行“内容变现”。

【作者简介】

史杰松，中国企业营销学者，营销战略管理博士，大学营销管理讲师。营销畅销书《营销策划有用即真理》作者，原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA（诺基亚）通讯集团营销高管，现任某知名大学营销战略管理讲师，北京知行汇一营销策划机构咨询师。史杰松老师长期为大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等行业提供全案营销咨贸易服务，擅长营销战略规划、人力资源设计、品牌营销策划、渠道招商、企业战略融资等咨询。同时还担当多家大型企业及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务，其成功运作的极草5X冬虫夏草、农产品终端责任保险、IQAIR全球高端空气净化器、“东北1号”有机食品、美家尽有家具垂直电商、同福碗粥、百脑汇商业已成为商学院MBA 案例。

【作者手机】13161572125

【作者电邮】13161572125@qq.com

【作者网站】 www.zhixinghuiyi.com

【作者著作《营销策划有用即真理》】http://t.haoyebao.com/dg9z2wve

想了解更多企业信息，请长按扫描二维码，关注史杰松微信公众平台