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如何实现从企业经营到产业经营？
创始人深刻的认识到：企业要做大要从微观定性到宏观控性的统一发展，

就不能仅仅停留在做企业的原有认为高度水平。只有从产业的另一个时间

段高度来的过程到企业经营到产业企业的升级，企业才能发展成为行业不

断进步的龙头，才能真正成为具有决策能力又有控策能力的控制力的企业。

但是，企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑：企业经营是一个从企业

的微观到宏观，产业经营是从几个企业的宏观联合，从宏观到宏观大不一

样各企业之间如何转型协调，如何发挥由客观可能性到主观能动性，形成最

大结合力，建立产业微观到宏观的市场优势，而不是内部竞争资源，内耗不

断，在外部市场丢城失地？解决产业经营的问题绝对不是有一般先进理念就可

以解决的问题，单纯的理念往往是失败的隐患。要有伟大成功（5+5=10）数字

化管理理论才可指导伟大实践实现，伟大事业成功才是解决失败的隐患，但万

物没有永远成功、万物只有时间段成功。时间段成功总规律，是任何企业成

功就有自己成功规律的过程，所有集团也不列外。
 

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