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企业核心竞争力首先就表现在整合企业内部的资源的这样一种能力，把这方方面面的资源整合起来就变成了这样三种力。有了这三种力，那么这三种力形成之后，他就形成了巨大的一种力量，就可以再从外面整合资源。所以，我们在这里如果要把核心竞争力做一下分析的话，我们就可以发现，核心竞争力实际上是企业决策力、支持力、执行力三者与社会时代合围构成的立体空间。

就像我们用这个图所表示的一样，在这个小ABCD构成的平面上，它代表社会时代，而大ABC面它代表了决策力，ACD面它代表了执行力，ABD就代表支持力，这样四个面就构成了核心竞争能力。而这四个面社会时代这个面它是不会变化的，这个社会时代对哪个企业，对哪个组织，都是公平的，都是一样的，而企业组织它这三种力是大，是小，就决定了他们这个立体空间的大小。这个立体空间越大，企业的核心竞争力就越大，反之 ，相反。

而在这里，这任何一个面，如果其他两个面不发生变化，这一个面它的面积增加，那么整个的内部空间也就增加了，核心竞争力也就增加了。这里强调其它两个面都不为零，如果其中一个面为零，那么这个面增加也就没有意义了。只有其它两个面它们都不为零的情况下，任何一个面他的增加都是核心竞争力的一种提升，也就是说，决策力、执行力、支持力这三者，它们有一种相互制衡的关系。有了这样三种力，它就会形成对外部环境的资源形成一种强大的拉动吸引的力，这样就可以把外部的资源整合进来。

我们通过企业规范化管理使企业的三种力，决策力，支持力，执行力都构成了，那么这个企业组织也就形成了一定的核心竞争力，这种核心竞争力形成之后，就会把外部资源，国家政府、社会公众、产品客户、商务伙伴等等，这些主体手中的资源把他整合进来。

国家政府有什么资源？政策资源、环境资源，你有了这两者的支持，你企业的发展是不是后劲会更足啊。

社会公众有什么资源？资金、人才到你这里上班，是把他的聪明才智贡献给你，买你的股票，向你投资是把他所有的资金贡献给你，资金、人才都是一种资源，我们这里还不是分析的很细，如果分析的很细的话还有社会美誉等等。

再就是产品客户，产品客户他为企业提供什么资源呢？提供市场购买力，你这个企业再好，你生产出来的东西没人要，你这个企业能够持续存在下去吗？就不可能，那么你只有用内部的三个力很稳定，很强大，产品客户才会不断的购买你的产品，他才会把这种市场资源交给你。

商务伙伴他所拥有的资源那更广泛，包括资金、技术、人才、管理、物流等等，他们都有，关键是你三种力积累增长到什么程度，你所积累增长的程度能够让他们感觉到，把这些资源交给你用，交给你来经营，能够创造出比他独立运用、经营更大的价值。那么在这种情况下，他也就可以把这些资源都交给你，因为任何一个人、任何一个主体、任何一个组织，任何一个单位，从一定程度上看，都是在寻求一种利益，如果他把他所掌握的资源交给你使用和经营，能够创造出比他自己使用和经营，创造出更大的利益、更大的价值，当然他就很愿意把他所掌握的这些资源交由你支配，交由你经营，交由你使用。

所以从这个意义上讲，一个企业有没有核心竞争力，那就看你整合资源的能力，我们想一想看是不是这个道理，如果一个企业它有了这种能力，他愁没有资源吗？不会愁的。如果你仅仅有资源没有这种能力，那你这个资源总有一天会被消耗光的，正是从这个意义上讲，企业的核心竞争力就是，企业组织整合内部、外部资源的一种能力，这种能力就分为这三种力，并且这种整合是建立在一种利益共赢，这样一个理念的基础上的，也就是说任何一方就不能仅仅为了自己的利益，而伤害其它任何一个方面的利益。

一个企业的构成它是由目标体系、组织架构，岗位角色、运行流程和企业文化五个方面构成的，而这五个方面他们构成的性质，又是由投资者、经营者；劳动者和管理者他们之间相互关系的性质所决定的，那么在这种情况下，我们首先要整合内部资源，实际上是整合投资人，经营者、劳动者、管理者，他们所拥有的资源，把他们所拥有的资源变成三个力，决策力、执行力、支持力，那么有了这三种力，这三种力增值、积累很快、很多，它就构成了对外部的一种引力，就会让社会公民、产品客户、合作伙伴、国家政府，把他们所拥有的这个资源输送给你这个企业，那么你这个企业也就不断的实现了发展，反之，那你这个企业就会因为资源的萎缩，而导致发展的停滞，甚至关门倒闭。