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       历史上有“一钱太守”、“二不尚书”、“三汤巡抚”、“四知太守”的故事。

一则说后汉会稽太守刘宠离任时，所属山阴县五六位老人以一百钱相赠，刘婉言拒绝。最终因盛情难却，只好接受一钱。时人赞誉刘宠为“一钱太守”。

二则说明朝内阁大学士范景文，在门口大书“不受嘱，不受馈”六字告诫登门相求的亲友，被百姓称为“二不尚书”。

三则说清朝有一个巡抚叫唐斌，两袖清风，一日三餐均以豆腐汤佐食，百姓送他“三汤巡抚”的雅号。

四则说后汉东莱太守杨震，曾有求事者密送十金，并言“暮夜无知者”。杨震拒曰：“天知，地知，你知，我知，何谓无知？”人们因此称他“四知太守”。

如果说历史上为官者的自律自我约束使他们青史留名，那普通人自律则可使他们事业有成。不因诱惑而情动，不因胁迫而胆怯，不因权势而谋私，自律自爱大道在心，古往今来如数家珍。唐时，王翱有一个女儿，嫁给京城附近的一个官员为妻。王翱的夫人非常疼爱女儿，每次要女儿回家，女婿坚持不放走。他愤怒的对妻子说：“你的父亲是选拔官吏的长官，把我调到京城做官，那么你可以整天陪侍你的母亲。况且调动我轻易的就像振落树叶，有什么可吝啬的呢？”于是女儿将想法告诉了母亲，夫人在当天准备了酒菜，跪着禀告王翱，王翱非常生气，拿起几案上的器具打伤了夫人，出门去，坐马车住到朝房里，十天后才回家，女婿最终没有被调职。

   看到这个故事我们会对王翱赞赏有加，但假若轮到自己的头上是否能做到呢?如果你说能够做到，那一定是你还没做官。要知道王翱那个时候的人，淳朴得都有点傻，哪象现在，个个猴似的。有时候利益或者亲情的关系会让你一时糊涂。当然，等到清醒过来不糊涂的时候，可能已经被开除了或是被如狼似虎的警察用电棍电的。

   管理者不自觉的现象很多：

有的主管纯粹是个相面的，看哪个下属顺眼，帮助就多，犯了一点小错常常既往不咎。对那些不顺眼的，就鸡蛋里挑骨头横眉冷对，整天颐指气使，刀光剑影；

有的主管喜欢被奉承，三句好话一听就不知天南地北，好像吃了伟哥，兴奋得难以自持。谁要是说他不好，他就像与之有杀父之仇夺妻之恨，寻机报复，毫不手软；

有的贪图私利，利用职务之便欺上瞒下中饱私囊，犹如苍蝇，见屎就叮；

有的一朝天子一朝臣，提拔晋升自己的开除异己的，血雨腥风，随处是冤假错案。

有的拉帮结派，培植势力，搞得人战战兢兢如履薄冰……

   不是我危言耸听，实际上这时很多企业目前依然存在的事实。作为主管，不能够遵守职业道德营私舞弊，凡事皆私，不能依法办事，给企业带来的危害很大。我不能要求老总火眼睛睛，只希望一旦听到风吹草动能有所警觉。遗憾的是有的老总就象唐僧，眼里不识得白骨精，还会冤枉好人。

   无论官场还是职场，自觉不自觉的主管，都是一鼻两眼很难分清。做企业的，不能指望谁都能做到自律自爱，只有有效的投诉机制和监督机制这个照妖镜，才能分辨出是妖是人。一个制度缺失的企业，不能迷信人的自觉性自律性，而要靠建立真正合理的制度，然后对这些制度的执行有应有的过程跟踪结果评定，才能有可能将妖魔鬼怪一网打尽。

   有的企业不要说是建立投诉机制了，就是一个总经理意见箱都没有运作好。一个意见箱孤零零地被挂在墙上，长年累月风吹雨淋，惨不忍睹。意见箱上的那把锁永远也难打开，因为那把开启的钥匙经年不用也不知魂归何处了。即便是有了意见箱，里面也是空空荡荡，没有谁提什么意见，因为原来提意见的希望能有个回音，可就是望穿秋水也没见伊人身影，惨惨凄凄，也就彻底断绝了思念。

   有的企业，制度标准应有尽有，可就是监管不力或者根本就没有监管。制度执行得如何不清楚，标准达到没有不知道。于是这些制度规定、标准要求统统就像是贴在门旁的钟馗，看上去面目狰狞摄人心魄，实则是从不抓鬼。