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中国企业人力资源总监的价值定位 2011-02-16

标签：人力资源总监

中国企业人力资源总监的价值定位

二十一世纪是个人才备出、人才竞技、人才获益的时代，新经济、新视点、新格局都在为人力资源的价值定位追寻诉求、感悟未来。就中国企业而言，人力资源管理者将肩负起非常繁重的历史使命，并赋予划时代最强音的愿景责任。继而，人力资源总监在中国企业的价值就尤为重要，其内在的价值和显性的魅力更值得我们深入研究和探讨。

中国企业是老板为天，客户为地，员工为空气，政治为动力，这四者的有效组合便促成了中国式企业的发展命脉。企业不分大小，老板不分男女，由小见大、由弱渐强。企业的生命火种源于市场，企业的价值诉求归于社会，但企业的生存质量却至于人力资源。务实、高效的人力资源管理是当代中国企业所面临的挑战，更是人力资源高阶管理者所承载的价值使命。

改革开放以来，人力资源管理在中国经济市场中出现了蓬勃的发展势头，并现已形成了多层面、多棱角、多智慧的泛理性格局，从最初的人事劳资管理到人力资源几大模块的事务性基础作业管理，从人力资源日常循环管理到现代企业人力资源价值管理，从企业战略性人力资源管理到社会性人力资本价值管理，不同的发展阶段渴求不同的管理手段，不同的管理手段嫁接不同的管理效率，这就是中国企业的人力资源管理现况。

我们目前还无法诠释中国企业人力资源管理的现实价值，但我们可以透过人力资源总监的价值诉求来定位企业人力资本的最大化价值。

人力资源总监是个不错的职位，这不仅仅是因为其管理着企业除老板以外所有人的职业命运，而更为重要的是其作为老板的左膀右臂能够在企业价值链延展洪流中驰骋疆场、万事点英豪。但遗憾的是，时至今日，很多中国企业的人力资源总监还在错位中流连旧梦、在繁琐事务中茫然不知所求。原因可能很多，但企业的发展阶段是否需要总监、老板的人文哲学和文化定力是否适应战略性人力资源管理、人力资源总监自身的专业化能力和职业化水准是否前瞻于企业诉求、员工的知识结构和核心人才匹配度是否与人力资源日常管理相结合、企业高管团队的经营能力和战略抉择使命是否与企业本身所共鸣、企业战略愿景与组织体系构建是否相一致等因素恐怕是十分必要的。

人力资源总监的价值定位应基于两个层面，一是老板的主观诉求，二是企业本身的内在发展驱动力。实施企业战略、建构强劲组织体系、完善高效人力资源价值管理是人力资源总监最为关键的基础工作，但很多人力资源总监往往因没有很好的理解这两个层面的切实价值而忽左忽右、不断变换角色，艰难前行中便成了刀下鬼。再专业再职业化的人力资源总监，如果不能了解企业老板、透析企业发展史、研读企业人性与组织力的形成动因、认知企业的真实诉求、熟悉行业发展态势、知晓国家产业发展格局、研究行业竞争对手、明理企业未来，恐怕也无济于事。

中国企业需要人力资源总监，而人力资源总监却需要专业化能力和职业化水准。在这里，我还一时不好确定人力资源总监在中国企业的理性价值，但人力资源总监们却是可以经过深度思考和理性判断，找到自己的价值定位，并为之而奋然前行，实现夙愿。

当老板进阶为企业家，当员工进阶为老板，人力资源总监的价值使命才真正开始。

上述简论，还没有谈到实质性问题，望在此给予那些致力于人力资源管理的高阶主管们以寻求美好未来而起到抛砖引玉的作用。

让我们闭幕冥想，好好考虑自己的价值诉求吧。