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                 信任不等于放任

     摘要：信任下属是企业领导人对下属品质、能力的充分肯定与认可，使下属能够按照制定的原则自己行事；但是，这种信任绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为，以致破坏企业形象。魅力女性培训网郑直认为：信任是一种理解和依赖；放任则一种散漫和纵容，作为企业领导人应当切记这一点，不要混淆二者关系。因此，信任下属是必要的，但不要过了分，走上另一个极端：放任！

    信任能把事情做好，放任却把事情毁坏。

    魅力女性培训网首席培训专家郑直老师建议企业领导人应该采取以下方式让下属执行值得信赖的工作。

     1、  切忌不管不问。指导下属工作的方针是防止这一点的关键。要下属执行内容可以信赖的工作，其基本方针是指导，经常留意下属工作时的状态，反复给予必要的指导。

     2、  防止疏漏工作环节。要具细交待下属完成工作的重点与注意事项。如果交待不明确或有疏漏，被信任的下属出于好意，勉强执行，结果却未必会与老板的想法完全吻合。所以，企业领导人发出的指示一定要明确表达。

     3、  戒除教条。工作的状况经常会变动，足以妨碍下属的工作效率。虽然企业领导人相信下属一定能巧妙应付变化，但有时变化会超出下属的权限，但与其让下属竭尽心力，不如企业领导人要凭着本身的观察，以及认真接受工作或部门状况的报告来判断，指点迷津。

4、  不要坐以待命。要掌握先机，实行与关系部门合作或支援等必要措施、及时解决出现的问题。

经过上述所作的努力，企业领导与下属之间才能形成良好的信任关系，才能使工作完成起来有章有法。这样的放权，才是真正地信任下属。

    魅力女性培训网首席培训专家郑直老师温馨提醒各位企业领导人注意两点：

    第一、企业领导必须日积月累地努力建立与下属之间的信赖关系。得之不易而失之易，所以更要努力维持信赖关系。

    第二、企业领导信任下属与放任下属是两回事。不可怠于管理。

    对放任最好的预防就是监督。有些企业领导向下属交待工作时喜欢说：“这项工作就全拜托你了，一切都由你作主，不必向我请求，只要在月底前告诉我一声就可以了。”这种授权无疑是在暗示下属：无论我怎么处理，企业领导都无所谓，可见他对这项工作并不重视。就算是最后做好了，也没什么意思。领导把这样的任务交给我，不是分明在小看我吗？

    魅力女性培训网首席培训专家郑直老师说，企业领导不负责任地放权，不会激发下属的积极性和创造性，反而会适得其反，引起下属的不满。高明的授权是既要下放一定的权力给下属，又不能给他们以不受重视的感觉；既要检查督促下属工作，又不能使下属感到有名无权。

    一手软、一手硬、一手放权、一手监督，只有这样，企业领导才算深谙放权之道。企业领导用人原则应当是：

    1、  力戒没有信任的委任。

    2、  力戒没有责任的委任。

    惟有信任的委任，才切实可行。

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