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 警惕供应商破产带来的供应链管理风险

程晓华

2013-7-1

种种迹象表明，新一届政府已经开始全面调整经济运行模式，其中的一个重要的举措就是“停止防水”，这意味着新一轮的银根紧缩，很多靠银行贷款过日子的企业可能不得不宣布破产。特别是那些技术含量低，劳动密集型企业，或者那些尽管是所谓“高科技企业”，但库存周转不灵的，都有可能在新一轮“经济调整”（还不能说“经济危机”）中破产倒闭。

这就给企业供应链管理带来了新的风险和挑战 – 尽管你自己不想破产倒闭，但有可能被你的供应商拖进去。

随随便便的一个制造企业都有少则几十家，多则几百、上千家供应商，而且往往是这些供应商包罗万象，做什么的都有，有实力的，没实力的，有钱的，没钱的，有基本功的，没基本功的，什么样的都有。随便破产一家供应商都有可能给链主企业带来毁灭性的的打击，更何况你的链条上可能不止一两家企业要破产。

供应链的管理风险在急剧上升！

那么，做为企业，尤其是链主企业，应该如何尽可能地规避、转移这些风险呢？个人一管之见，欢迎大家讨论：

第一：梳理供应商清单，重新评估供应商破产风险，并做好后备计划(back up plan)；

第二：清理库存，尤其是老旧、死库存，趁机卖点钱；

第三：把库存控制上升到企业战略高度，CEO、董事长亲自抓；

第四：有选择地放弃部分客户、市场，尤其是那些付款不及时的客户；

第五：欠钱还账，对关键供应商加大扶持力度，而不是“一味剥削”，抱团取暖，这时候才知道什么是partnership（合作伙伴关系），患难之中见真情  ；

第六：精简人员，苦练内功，尤其是在供应链管理方面，这是个中心，研发、销售是两个基本点 – 守业的时候到了！

第七 ….. 等待大家的反馈。

可以预言的是，这阵风刮过去，能够坚持下来的企业就是“好企业”了，不知道有多少企业会随风而去。

让我们拭目以待，祝福中国智造吧！

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址  www.chengito.com