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《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之七 2011-03-12

标签：采购采购经理供应商

十月份正是peak season 期间最peak的时候，结果又发生了一件事情，差点没把我们搞死。

有一天晚上，我刚打上车准备回家，我老板电话打过来了。我就知道没好事，因为他没事是很少找的。他说你知道吗，你们有一颗料，马上就要停线了，而且听说是要EOL的产品上用的，你知道吗？我说我不太清楚啊，他说这个供应商是我们的一个合资厂，在丹麦，你赶紧查查是怎么回事儿。

我给采购经理打电话，他说好像是有这么会事儿，那个供应商交不了货了，怕担责任，就说连续好几个周没有收到我们的HND Forecast （Netted Horizontal Demand Forecast – 净需求预测）了，可能是我们的EDI(Electronic Data Exchange)系统出了问题，所以没有安排生产，也就没有出货了。我你好好查查，这颗料是PO采购的还是SMI（Supplier Managed Inventory）的, 是BTO(Build to Order) 还是BTF(Build to Forecast)的明天一早到我office review，他说，行。

第二天一看，什么TMD的HND Forecast 没有收到！简直是无赖！这颗料是Full Lead Time （全采购周期）的PO采购！与TMD预测有什么关系！CALL他们！马上CALL!

供应商终于说实话了，他们有原材料短缺，而且我们同一个事业部的墨西哥工厂也在用这颗料，而且也在家里EOL呢！要满足你们中国工厂，就不能满足你们的墨西哥工厂，你们自己看着办吧！后来，经过反复协调，反复沟通，墨西哥的兄弟们反复地修改他们的 Last buy 数量，分配给我们的数量算是确定了下来，最后的交货时间也确定了。结果还好，没有太多的呆滞 liability。给了那个采购员一封警告信 – 供应商没有原材料，你不知道吗？