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“擒贼先擒王、射人先射马”，这是一句经常出现在古代书籍脍炙人口的话，也映射了古人简朴的哲学思想和高超谋略。

中国的企业中，我们常会发现很多公司非常推崇、重用、依赖甚至不得不纵容一些所谓的骨干、核心主管或员工，这是一种非常可怕的状态，一旦成势，必然危及企业的生态环境，带来极大的隐患，导致无穷后患！

“千军易得、一将难求”。一个良性发展的企业，更需要一个相对稳健、成熟、可靠的核心团队，这是实现企业战略，执行日常运营必不可少的一个重要环节。

在完成企业战略规划、组织架构重建、制度政策宣导后，如何真正执行到位，达成预设的管理目标和结果，这个看似简单又非常难以把控的问题始终悬在心头。

我所在企业的现状让我不敢掉以轻心：

企业中的新员工几乎占了80%的比例，现有几个业务主管（部门经理）基本都是从老员工提拔上来，业务精通熟悉、这点比较欣慰。

让我担心的是：他们作为一个管理人员，无论是管理经验、阅历还是思想、意识、行为，基本处于一个优秀的员工这个层面---自己会做的非常优秀，但带兵打仗的能力、水平非常薄弱，管理方法、手段更是原始、落后，更多的是以自己的经验随意而为。

意识到这个问题，在宣导和执行环节，前期几乎用了将近2个月的时间，把80%的时间和精力放在主管团队的沟通、开会、培训上，曾经整整一天连续开了5场会议。

这里注意的是，空泛的理论用于管理对企业是致命的伤害：浪费时间、加大成本，效果很差。

管理的要旨很简单：发现问题、界定问题、解决问题、防止问题！

每次会议、培训之前，我都采取一个多年咨询策划养成的习惯：以不断发生的、遇到的、甚至是自己觉察到的一系列大大小小问题为核心，通过问题的解决思想、方案等实操方法、手段形成开会、培训的主线！

（小插曲：有个研究企业文化的网友看了我的文章后洋洋洒洒留言，其观点思想的确精彩，猛一看似乎很有道理，但他是理论研究，我是做企业管理，目标导向不同，手段方法自然有异，结果自然差别万里。再高深、逻辑慎密的理论对企业是没太大借鉴价值的、甚至会误导企业造成严重失误。咨询策划多年，深有感触，理论家和企业家是2码事，甚至完全2个世界！）

并且采取了一系列的措施：

1、与之前主管忙于做事而疏于管理的习惯作风，我特别提出一个口号：让主管们轻松起来！轻松不是目的，轻松是让他们能有更多的时间和精力去做好部门的规划计划、流程设计改造、员工教育培训。

从之前“做事为主—只是一个优秀员工”的状态迅速转变为“管理为主-成为一个优秀管理者”！

2、不会、不擅长做计划、规划，直接帮他们按我创造的“3-5法则”（去年的博客文章专门提及，有兴趣者可参阅）执行，短期提升效果果然理想！

3、公司或部门的大小制度、决策，之前是口头的、随意而为的，全部改为“书面为主、口头为辅”的规范形式。

4、针对员工素质参差不齐的突出问题，协助主管制订“1+1”之“传帮带教”计划，并迅速落实下去。

5、在解决全体员工“怎么想、怎么说、怎么做”之前，先让每个主管做好“怎么想、怎么说、怎么做”！

6、整理一系列“优秀部门主管的素质”等文章，先改变主管的思想、意识、行为和习惯，让大家站在公司的全局角度看部门、看自己、看员工，看标准、看流程、看规范。。。

一系列针对主管阶层的紧锣密鼓的举措，对于迅速提升士气、改善管理、服务水平起到了非常显著的收效！

多次看到主管们在部门培训、会议甚至员工沟通上提及类似“变被动为主动”“限时回复”的话语时，我终于可以欣慰的放心下来了！

他们终于开始成熟了，他们终于能够轻松下来了，我也可以轻松点了。。。

主管层的成熟，核心团队的组建和打造，一个新的管理团队雏形形成了，工作效率迅速提升、问题发生概率迅速降低、一个新的企业运营机制在逐步形成并快速推进中。。。

工作无序、管理混乱的问题迅速得到扭转，随之更多的细节问题又一个个出现了。。。