葛闻华的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

曾经有人问史玉柱：决定创业是否成功的条件有哪几个？ 

　　 史玉柱回答：三个。一个好的团队、加上一个好的产品、再加上一个好的策划。这也是品牌营销九维战略创始人广州巨信葛闻华对品牌网络营销的正解。

   怎样的团队才是能干大事的团队呢？英国团队专家贝尔宾博士的结论是：团队的目标和成员的自我角色定位很重要。也就是说只有目标清晰了，定位准确了，团队冲突才能妥善处理，团队决策才能顺利执行。

团队的发展有五个阶段：分别为成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。

　　 成立期成员的特点是：兴奋又紧张；高期望；有焦虑、困惑和不安全感；进行自我定位并小心试探他人。

　　 动荡期成员的特点是：期望与现实脱节；出现挫败感，连连遭到打击；人际关系紧张；对领导不满。

　　 稳定期成员的特点是：经相互磨合后，开始信任和认可他人；注意力转移；工作技能提高，建立了工作规范和流程。

　　 高产期成员的特点是：信心十足；掌握了协力解决各种问题的多技巧；分享彼此的观点和心得；都有使命感和荣誉感。

　　 调整期成员的特点是：发现自己不需要依赖别人；总觉得自己的贡献最大，付出和报酬不对等；开始有单干的念头。

  如果需要了解更多有价值的资讯，请点击：http://www.janus168.com