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　　领导，是用来发号施令还是统筹指引的？

　　-----葛闻华品牌教练培训手记：南航之约（六）

　　选出来的那位品牌经理，下午课程一开始就嘟囔着要起刊名，要起刊名，葛闻华都没有理他，只是说：“会有的，你放心！”

　　好了，现在该轮到他主持，要给给信息中心的杂志定位，并有一个定位的口号，他一上来就说：“我觉得这个定位应该是。。。”葛闻华马上喊停：“吴经理，在事情还没有定下来，在讨论阶段的时候，要充分调动大家的积极性和激发大家的灵感，三个臭皮匠，赛过诸葛亮，何况大家都是千挑万选出来的高级人才，如果你一开始就定性定调，大家在内心里肯定就会想：既然你都想好了，我们的意见肯定不被采纳的啦，我们还想什么，还参与什么，你这么厉害，一个人干算啦！”

　　吴经理感觉有些尴尬，但是马上领会到了葛闻华的意思，立马就改，征询葛闻华和汤小姐的意见：“那就每个人一张纸，将自己想到的写下来，然后举手投票。”

　　大家都没意见，5分钟后，葛闻华要求大家不但要写出来，而且要逐个的在摄像机前将自己的设想大声的解释出来。

　　但是吴经理又开始犯“领导”毛病了，还想对他们的口号以自己的爱好点评一番，葛闻华又连忙制止了他：“在这个时候，没有对错，没有好坏，只有无限的创意和智慧，所以不需要点评。”

　　事实证明，群众的智慧是无限的，想出来的定位口号，葛闻华觉得跟广告公司的人比也毫不逊色，事实也再次证明，群众的眼睛也是雪亮的，选出来的口号就是最接近原来设想的口号，大家的热情都非常高涨。

　　接下来刊名、目录等都用这个方法顺利找到了大家满意的几个选择，吴经理慢慢也从内心里开始纠正自己的“领导作风”，虽然还不懂得怎么激励，但起码不会对别人的劳动成果高高在上的加上自己的意见指手画脚了。

　　最后，在派发礼品的时候，因为时间比较紧，他又开始指挥了：“我觉的奖品要派发给这次想口号、刊名啊得票最多的人。”葛闻华忍不住又笑了：“吴经理，第一我们设奖项的目的是最积极参与奖、最积极回答问题奖，并不是答案最优秀奖，第二这个奖品要怎么发，是不是先征求一下大家的意见？”

　　所以说，江山易改，本性难移，“领导”的这种“作风”，已经深入很多人的骨髓，这是很多企业不够朝气、不够创造力，而最终走向衰落的原因，在何时应该“一言堂”，何时应该“发挥群众的力量”，是很深的学问呢！

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