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　　葛闻华品牌教练培训手记：南航之约（一）

　　------由“活动创新”到“电子杂志创新”引发的思考

　　南方航空的培训，早就跟葛闻华谈好了，因为南航很大，下面的信息中心也想在南航的文化宗旨下打造自己的“子”文化，文化是需要载体来实现的，所以信息中心的第一个行动就是一个星期一次的“E言堂”策划活动，活动多了，创意枯竭，很难产生变化，产生持续的关注度，因为开办这个“E言堂”的是信息中心本身的员工利用工作之余完成的，所以邀请葛闻华来培训的目的，就是关于“活动创新”的培训。

　　当葛闻华将课件等各项准备好之后，星期五就要培训了，星期三的时候，负责组织这次培训的汤小姐突然打电话说：本次的培训课题改了，改成“电子杂志创新”培训！

　　按说这种改变是不允许的，因为合同上签的是“活动创新”的培训，而且时间那么紧，要在有限的两天不到的时间内准备另一个课题，还要讲好，怎么可能呢？

　　但幸好，葛闻华的品牌创新培训模式决定了，就是他们再换一个课题，葛闻华照讲不误。

　　为什么呢？

　　首先，由葛闻华的《品牌营销九维战略》体系决定。不管是关于品牌的哪个方面或者载体，思路是一样的，品牌创新是由思维决定的，不管是活动、还是电子杂志还是终端或者别的什么，改变的只是载体，不是创新的思维，思想指导行动，只要根据载体的改变做些调整就好了。

　　再者，是由葛闻华的培训模式决定的。广告公司也好，顾问咨询公司也好，以前到企业，一种情况是：企业付钱请他们做执行，而企业本身还是不会，下次要做，还得请人，比如做电子杂志，如果外聘他们做，就得一直外聘，形成长期的依赖，也不一定能完全体现企业的意思和想法，有时候为了显示自己的能力，可能还会弄出一些“新意思”但与企业的宗旨并不符合；另一种情况是：请了老师给他们讲电子杂志是怎么回事，各种元素等等，老师一走，该怎么做呢？一团雾水，无从下手；还有一种情况就是顾问，顾问顾问，光问而不顾，对具体的执行，顾问并不参与，只是从高度上给予一些想法，这样企业执行起来还是很有难度。

　　而葛闻华现在采取的品牌教练培训模式，则第一给予了创新的思维，然后在创新思维的指导下，一步一步用教练的手法沿着电子杂志的从定位到成品如何指导他们自己完成。这就像体育界的教练一样，自己就算不是冠军，但是可以教练出世界冠军，培训完的企业自己就掌握了创新的思维方法和具体的执行方法，不用借用外力或者能够有很好的判断、识别能力，请到最适合的人选帮助自己。

　　这样的教练培训，就是不但给企业留下了苹果，还把苹果的种子和种植、养护的方法留下来，也是经典的“既授人于鱼，亦授人于渔”的做法，企业能拥有自己的创新队伍，大大节省时间和金钱。

　　所以不管是“活动创新”还是“电子杂志”创新，葛闻华都归结于“思维创新”，然后指导他们自己完成执行，这样的教练培训，当然就不怕课题的改变啦！

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