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 谁是公司？

很多管理者都会在口头上强调责任意识，却不明白，为什么员工就是不当回事儿？殊不知，员工的责任意识绝非是管理者强调出来的，而是管理者身体力行作出来的。如果涉及到员工的切身利益，管理者不设身处地即时解决，反而麻木不仁，那这个嘴上的责任意识就会变得更加苍白无力！

一部门经理遇到员工询问加班工资如何计算的事宜，部门经理回应：公司人事和财务算的，他也不清楚！

 该公司工资核算部门告知，员工的工资定薪已经授权给部门经理，并且工资的构成和计算依据的有关制度均发给各部门经理。部门经理很清楚员工的工资，况且员工的工时考勤均是部门统计上报的。

部门经理为何不愿意清清楚楚地告诉员工呢？

原来部门经理在给员工定薪时埋下2种隐患：1）没有统一的技能标杆来核定工资级别，只有工作经验作为参照；2）此一时彼一时，同样工作经验的，因不同时间入职薪资不同；

这类现象很多企业都存在 ，尽管这类矛盾解决并非表层那么简单，需要在技能等级工资背后，构建技能等级测试的评价工具，而这个评价工具不仅考验管理者的专业技能水平，同时也是测量管理者分析何归纳的能力，只要管理者愿意设法解决这类矛盾，邀请员工代表参与，员工不仅体谅管理者‘权宜之计’的不公，还会积极参与寻找两全的办法。

可惜，这位部门经理不但没有这么做，当员工质问：为什么加了班的工资反而少，公司应该给个解释吧？这位经理回应：那是公司的问题！我也没有办法

费解的是当员工提出要工资条的时候，不仅极力反对，甚至揣掇上司认为让员工看了工资条自己很难工作。更为费解是上司居然认为应该支持部门经理。当个别员工找到这位上司问理，得到的回应是，公司就是这么定的！活生生将公司推入到不仁不义的角色之中。殊不知，这是员工享有的基本权益，能剥夺的了嘛？

如果说这是一种推卸责任的行为，管理者已经出卖了自己！如果你不能面对员工提出问题给出答案，或者与其共同商议解决办法，就是在告诉员工：我无能！

有哪个员工愿意在一个无能的领导人手下工作，避之不及啊，唯恐自己变得无能！

管理者本该将解决企业的问题、团队的问题为使命，管理者就是企业雇主品牌的形象代言人，谁是公司，每一个管理者在员工眼里就是公司！如果管理者没有这个意识，动不动就将责任推给公司，那么出卖的不仅仅是自己还有公司！