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2007年6-7月份间，国际品牌与中国奢侈品代理商频频出现分手门事件，致使中国代理商遭遇尴尬。随着中国奢侈品市场不断发展，规模不断状大，市场再创新高。国际品牌开始收回其中国渠道代理商的权力，使中国代理商辛辛苦苦经营的良好局面化为乌有。国际品牌（奢侈品）为何要收回代理权？一是中国市场消费规模在不断扩大，市场处在消费升级的良好时期，发展潜力极大。国际品牌纷纷调整战略，将中国市场视为主要战场来对待，使其全球化发展更深入一步。

针对国际品牌消除代理商之举，央视《环球财经》针对此事提出两个问题，请郑新安做为嘉宾来预以讨论：一是消除代理商之后，国际品牌会不会降价？我的回答是，应该不会降价。他们可能有一定程度的浮动，但不会有大的变化，做为国际一流品牌，他会保持国际品牌的尊崇性，所以，在这一点上，它们的价格应保持较高的稳定性。因为，对于国际品牌来说，价格是一个较为突出的核心因素，他们不会因为没有代理商了，利润空间大了，就是积极放水，而是在获得较高利益的同时，还要保持价格的高端性。第二个问题是，国际品牌这种举措是不是全球统一的行为？我的回答是，应该不是。因为，全球市场是一个多样的市场，北美、欧洲、东南亚为三个板块区，每个地区的差异化很大，市场的策略也应有所不同。在北美市场，国际品牌的直营店就多一些，欧洲是直营与代理的混合型，东南亚一些待开好的市场可能代理商多一些。不同地区，方式不同。随着中国市场的崛起，这个地方又形成了一个独特的个性市场，比如说盲目性，跟随性消费，这是其它地区较少见到的。所以，国际品牌针对中国代理商的行为，应该是一种特例，而不是全球一体化的策略，也没有必要。

统观近期的市场情况，还有类似的表现。比方说，国际航空公司纷纷取消代理商的销售权力，以自己的直销平台为主，这使得机票代理机构处于难堪的境地，此类事件其实与上述表明的国际品牌分手门是一类的情况。分手，一是利益趋导，二是品牌个性化、地区化管理的需求，三是市场的压力所致。

渠道就是力量，这在中国市场绝不是一句空话。品牌就是力量，品牌就是权力，在国际大品牌身上体现最为充分。或许，对小的产品，小的品牌，没有渠道无法生存。对国际性的奢侈品牌，它的渠道就无需太细致，他自己就可以布满所需要渠道规模，哪他为何还要代理商呢？这是与他的受众群体息息相关的。

http://jingji.cntv.cn/20100805/102531.shtml