煤炭企业的转向哪？ _ 郑新安的专家文章

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煤炭企业的转向哪？ 2010-02-20

标签：华西村建材楼市煤老板豪宅

文/郑新安

2010-02-14

转型发展，和谐发展，安全发展，这是政府提出的价值主张。如果仅从字面意义上来看，这是一个非常空洞的提法，只是一个方向性的指谓，是一种告知的行为，它并没有告诉企业如何转型，转到哪里？但如果我们从另一个角度来看，它的意思也很丰富，不仅有具体的指向而且有一定的战略高度。

那么具体的指向的是什么？我以为主要是指哪些资源型城市，比如山西的煤化企业。具体的从煤炭企业的转型变化来看，这三个发展，即有战略高度，又指向明确。这些企业要转型能少得了和谐吗？能少得了安全吗？这是政治的高度。

当然，转型发展仅停留在这个层面上，是不可能的。因为企业并不知道如何发展，况且很多煤炭老板不发展了，拿着巨资去吵房子去了。三亚的房子高企，每平米达13万，一些豪宅，动不动就是300、500万，1000万，楼王甚至达到4、5000万，连香港的开发商都说，这些很利害，购买力极强。这说明什么？转型发展的钱变成了热钱，流向了楼市，他们要在哪里获得更大的利益。当然，三亚楼市的高价，肯定会冷下来，泡沫肯定会破。有一些人肯定会亏本，这是豪无疑问的，道理很简单，因为他们违反了市场的规律。

回过头来说煤企转型，温州煤老板挟上千亿资金去吵楼，说明他们是商人，唯利势图，永远是眼前利益。我们不去说他。我们想说得是，还有众多在山西本地的煤炭企业，不离故土，渴望快速转型，让家乡的面貌换然一新，他们和温州煤老板还不一样，除了赚钱还有一种责任感在内心，是一种相当朴素的情感，即致富不忘乡情。

我时候，我们看一些报道讲这样的事，都认为哪是宣传，实际上，这样的人真的有，而且还不少。

煤炭老板大多是农村人，传统文化的影响较重，他们即有爆富之后霸气，又有改善百姓的生活的理想。他们守着资源吃饭，用不了什么知识，就可以将煤矿管理的井井有条，甚至几乎没有发生过矿难。他们主要的工作就是生产，安全生产，安安全全生产。

其它什么都不知道，也没有兴趣知道。他们不知道什么总裁领导力是干什么的？也不知道什么全球化战略，甚至说柳传志、王石、张瑞敏都不知道。他们与中国的企业家生存环境完全不同，却一样拥有着巨额的财富，这就是中国市场的一种不平衡发展现状。

随着政府政策的变化，年产30万吨的煤矿关停并转，还有一批煤企老板寻求新的发展之路。

转型？我们往哪转哪？

研究一下中国的亿元村，大多有这样一种路径：他们生存地即不靠山也不靠水，更没有煤老板的资源，完全是平地起高楼，创造一代名村的繁荣，生活水平远超城市水平。我总结他们的经验，一是绝路逢生，二是敢想敢干，三是村企合一，四是工业发家，五是实业安全，六是旅游兴家。华西村如是，以工业钢材发财。大邱庄以扎钢厂发家，南街村以附食品兴旺。这些赫赫有名的村办企业，之所以能创出自己的发展之路，敢干是第一位的，其次才是敢想。

中国有句老话叫胆识，胆在前，识在后。农民企业家能成功，用得是胆，知识分子企业能成功，用的是识。而在中国这个市场上，胆比识更重要，现在较早成功的企业家都先有胆的人，有识的人都去当老师写书去了，成企业家的人就少了。

力帆的老板伊明善也算是个文化人，他就认识到了胆识之意义。他就认为胆比识更重要，特别是在中国的市场上，因此他成功了。而且他做项目都是步别人后尘，认为做的人多的项目，就说明有市场，就可以往里剂，而不是去做没人做过的事，去开拓市场。现在他做的两件事，摩托车与汽车都是步后尘的做法，而且都没有失败。这说明什么？说明，他在用胆做事，而不是用识。

煤企老板要想保持原有的辉煌，让企业持续发展，大多的方向是去搞农产品加工与快消食品，你让他们去搞文化产业或IT业，他们不懂也不感兴趣。他们基本上是抓衣食住行这样行业，一猛子扎到底，大部分都成功转身。

因此，煤炭企业转型，主要以进入快消食品加工体系、现代农业及农业产业化体系、现代服务业产业体、都市休闲产业系等重点产业体系为核心，并在此基础上构建新区循环经济产业链，实现可持续发展。

在重点产业体系的指导下，他们形成以食品及农副产品深加工业等为主的主导产业体系；以旅游及物流、建材产业等为主的支柱产业体系，个别村企来，进入钢铁加工业，因此发家。

具体，他们都围绕主导产业和支柱产业体系，在食品加工业、植物油加工业、糕点、糖果制造业、制糖业、屠宰及肉类加工业、蛋品加工业、乳品加工业、水产品加工业、罐头食品制造业、食品添加制造业、调味品制造业及其他食品制造业进行投资选项。

煤企转型，一种与村里相关的产业发展，主要以农副食品为主，一种是大跨度的到外地发展，投身科技企业，文化企业，互联网企业。而后一种情况较少，大多投身食品行业，在快消品领域发展。

有个事实，非常明确，过去搞钢材的，建材的，煤矿村企，转型消费品之后，基本上是不会做企业了，完全要从头来，即重新造一个全新的企业，与别的新进入者不同，他们有资金的投入，无需借贷，除了钱之外，他们重要的是要找到自己新的发展战略，新的商业模式，要学会营销和做品牌，不然，转到哪里都有危险。

因为，过去守着资源吃饭的时代过去了，身份转向了，过去是卖方市场，现在是买方市场。这个思想的转变，可能是最为核心的转变。

煤企说，煤炭这个东西是，现在离不了，将来靠不住，认识非常清醒，从黑色企业到绿色企业，战略转型是关键，项目切入是核心，品牌营销是根本。