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    如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是每个企业都在探寻的问题。因为他不仅关系到企业生产效率的高低，甚至关系到企业的生死存亡。为此，设计合理有效的激励机制是必不可少的手段。那么如何去激发员工的积极性呢？

　　笔者认为要从薪酬发放、奖惩措施和规章制度上三个方面入手来提高员工积极性。

　　首先，在薪酬方面，从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节，特别是在企业最底层的员工，对于他们这个薪酬的激励作用可以说是整个企业中最大的。而不同的工资制度，成为每个企业都有的特点。在中小企业中，有的采取了定额制，有的采取了分配制，而有的则采取了定点定薪制，之所以有各种的分配方式，是因为企业自身的发展状况和经营状况不同，但总是符合自己的企业实际情况的，可是有的企业在薪酬分配方面带有随机性和平均主义，这样的方式就不是很合理，这样会降低员工的积极性，不利于发挥员工的创造力。其实，在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制，在保证员工拿到相对较高的工资的同时，仍然有一个更高的发展目标在指引着他们，防止基层员工上进积极性不够大的现象产生。

　　其次就是制定规则。如果想让一名员工遵守规则，最好的方法就是让他来制订规则，因为规则是在他的参与下制订出来的，所以他会觉得也要监督这项政策得到很好实施。这种利用人的参与性的方法也可以做一个激励。如果你把员工当作合作伙伴，一些企业的管理规章、管理制度都可以让员工参与制定，他们就会表现得像合伙人，为企业尽心尽力。

　　最后，奖励和惩罚也会直接影响激励效果。员工的情绪一般不容易控制，奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。黑龙江省畅通汽车配件公司和力佳食品公司在这一方面做得非常好，企业能充分把员工的工作质量与奖惩制挂钩，保证完成一定的工作任务有一定的奖励，多劳多奖，少劳不奖，有效地激发了员工的积极性。

    调动员工的积极性，激发全体员工的创造力是一个企业生存的根本，企业一定要在最根本的环节上予以提升，就像计算机一样，如果一个企业有再好的硬件，而没有它们的运行者“人”这个软件，那么企业这台计算机也是无法运行的。