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                                                        咨询式培训

        培训走过10几年，已从零散单一的培训向系统培训发展；从泛泛的通用课程向行业细分市场发展；从学习卡的菜单式培训向量身定做的个性化服务发展。
咨询式培训正是这一趋势的集中体现，近几年来培训机构普遍感觉公开课已经越来越难组织了，原因之一是课程的同质化使企业对培训越来越理性了，他们从盲目的跟风式学习到有选择的学习，企业越来越注重课程的实用性和针对性，所以企业内训较以往有了更好的发展，但内训由于学习时间短，信息量大，受训学员不能充分吸收所学知识和技能，也不能从根本上解决问题，而咨询式培训就能弥补这一缺陷，它是在对企业充分调研的基础上，有针对性的设计课程，然后化整为零，化繁为简的进行系统培训，较好的解决了企业所学内容不能转化的弊端，无论是从形式，还是内容、效果上都比普通的培训更加进了一步、上了一个台阶与档次。
        顾名思义，咨询式培训是将咨询和培训有机的结合体，它吸取了咨询和培训的优点, 屏弃其缺点，(咨询靠做，培训靠说; 咨询关注系统改善，培训关注能力提升; 咨询以解决问题为导向，培训以传播思想为宗旨;咨询靠练，培训靠演;咨询靠团队，培训靠明星), 在建立健全企业内部管理体系的基础上，结合培训为企业建立学习型组织，依托优秀的咨询与培训双栖专家为师资背景，系统的、有针对性的为客户解决企业营销与管理中存在的问题，有效的提升企业整体素质与核心竞争能力。它与传统培训的区别在于它的系统性、针对性和实用性三个方面。
与普通培训的单打独斗相比，咨询式培训更强调团队作战。一般咨询式培训都会组成咨询式培训项目组。根据客户行业特性、专业特点、经营范围等为其设计系统的培训方案，所以普通的培训公司无法完成咨询式培训任务。咨询式培训的培训师要求首先是营销或管理的实战家，他们熟悉、了解企业的实际问题所在，是咨询与培训双栖专家，只会做培训，或者说只会做咨询都不行，缺一不可。
咨询式培训的特色
      1，以建立健全企业内部管理系统为依托的培训
系统是造就人才的摇篮，如果没有规范化的管理系统做基础，培训就成了无源之水，无本之木，咨询式培训首先为企业打造坚实的管理系统，并以此为依托，把培训糅合到系统中去，通过系统的规范性和培训的强化作用， 共同提高全员综合素质。
      2、以诊断为起点的培训
咨询式培训首先要进行内访外调，将本企业内部的资源与问题进行盘整，对行业的竞争态势与标杆企业通过调查分析，找出企业的优势与劣势、机会与威胁，共同制定出适宜的企业内部改进方案，在改进方案的基础上制定培训计划，协助企业创建学习气氛，不断更新业务知识，提高企业解决问题的能力与水平。
      3、以解决问题为目的的培训
咨询式的培训师会运用各种咨询工具与理论，诊断、分析制约企业发展面临的普遍和瓶颈问题，在企业问题诊断的基础上，从培训角度系统设计问题解决方案，组成双方参与的以资深项目经理为核心的培训师团队，授课内容突出实战性、前沿性，启发性，具有很强的可操作性。
      4、以互动为手段的培训
咨询式培训不是简单的教与学，简单的灌输与接受，是与企业中高层管理人员充分沟通协调，以企业需求为导向，以解决问题为目的，共同制定培训方案，所授内容贴近企业实际，时间安排灵活机动，培训形式丰富多彩，故能充分调动学员的兴趣和主动参与意识，共同营造一个宽松愉快的全新学习氛围
        5、以过程为导向的培训
咨询式培训不仅仅以结果为导向，而是以过程为导向的培训。强调培训前的调研、访谈及与企业内部充分进行训前沟通，量身定制各项具体培训方案。关注培训课堂的交互式教学、案例研讨，重视培训后的跟踪评估与效果调查，并密切关注受训企业的反应，便于及时调整更为适应的有效内容。
作者：MSN:guopeng8848@hotmail.com;邮箱guopeng8848@126.com