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         如果企业员工认识不到或不重视的企业运营中的各种浪费，那么，企业每生产一件产品，就在制造一份浪费。企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

      所谓浪费（MUDA）是指所有导致成本增加而不必要的因素或活动。它实际上有两层含义：

一是，一切不为客户创造价值的活动都是浪费；

二是，创造价值，但所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。它尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了“绝对最少”的界限，这也构成了一种浪费。而这一点在很多企业往往被忽略掉。

各种各样的浪费现象在很多尚未实行精益制造的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法解决问题，这就需要推行精益生产方式。 

在许多企业的现场，到处能见到以下现象。

（1） 员工仪容不整，工作散漫；

（2） 物料混放，标识不清；

（3） 现场混乱，插不进脚；

（4） 设备故障多，经常停机；

（5） 待工待料，但还要加班加点。

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以上这些现象意味着许多企业中存在着8大浪费。它们是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良的浪费，动作的浪费，加工的浪费，库存的浪费，制造过多（过早）的浪费，管理的浪费。