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姓名: 陆君伟
领域: 生产管理  领导艺术 
地点: 上海 虹口
签名: 陆君伟老师助理葛文清:15956187026,QQ:973891925
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我的课程列表

企业环境健康安全管理(EHS)实务 2014-05-23 10:13:15 |  收藏

本课程旨在帮助企业从预防入手,建立高效的EHS管理体系。

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FMEA失效模式影响分析及其应用实务 2014-01-08 20:49:33 |  收藏

1.全面认识FMEA概念、实施方法与意义; 2.通过案例分析了解FMEA在运用中的难点与技巧; 3.提高学员分析问题、判断问题、解决问题的能力; 4.总结FMEA在质量管理体系中的运用的经验和注意事项; 5.掌握在产品设计或生产早期能够发现缺陷的技巧,降低生产风险,提高产品质量。

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质量管理与QC对标管理实务 2014-01-06 10:24:32 |  收藏

1、培养质量管理人员的标杆管理意识,认知质量管理与对标管理对企业未来发展的重大意义; 2.掌握质量对标管理的实践与方法,完善企业系统的质量管理体系; 3.树立竞争与变革意识,提高员工个人素质与质量管理技能; 4.通过系统化的学习质量标杆管理,提高企业形象与产品竞争力 。

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生产质量管理 2014-01-06 10:20:57 |  收藏

通过系统化、专业化的学习,使学员认识到生产质量管理对于企业发展的意义,提高企业质量管理的综合水平。 2、掌握在生产过程中常见质量问题的解决办法,以及进行有效的质量控制与管理的技巧。 3、培养学员的系统思考的能力,提升质量管理应用水平。 4、领悟质量管理的价值理念,学习如何解决品质问题技巧。 5、掌握如何将ISO9000与生产质量管制进行有效性整合的方法。

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  陆君伟简介及课程目录 2014-01-06 10:19:26 |  收藏

善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题

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快速换产SMED 2013-12-11 10:22:53 |  收藏

    了解快速换产的重要性,清晰快速换产的原理     掌握快速换产效率的方法,转变思维以实现工厂持续改进     灵活生产,满足多样化需求,优良品质减少调整过程中可能的错误     高效生产、缩短切换的停车时间,准时交货,快速响应市场

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设备预防性维修管理与自主保养技术 2012-07-31 09:12:18 |  收藏

分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。     培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。     掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。     掌握推进预防维修的步骤及技巧。     降低设备维修成本,提高企业经济效益与竞争力。

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如何留住一线优秀员工 2012-02-19 11:56:02 |  收藏

1.    稳定员工队伍、减少人员流失、降低生产成本; 2.    掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等; 3.    使员工管理问题变得具体、直接和易改进; 4.    解决人员管理中的常见问题和难点; 5.    使生产团队充满激情和活力;

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现场管理与改善 2011-11-04 16:17:29 |  收藏

    掌握现场改善的优秀方法,有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故;     分享先进企业现场管理与改善的成功案例,帮助生产主管提升现场管理能力;     使现场主管具备优秀的管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备生产管理规范的建立和执行能力;     使生产主管掌握现场日常管理能力,能有效地执行和完成生产任务;     掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

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设备零故障---TPM 2011-11-04 16:15:41 |  收藏

当今由于行业竞争激烈,生产的主体由早期以人力为主转为以设备为主,迫使企业投巨资提高设备精度,而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加的双重压力下,企业管理人员不得不不断寻求对策,减少设备故障,提高设备运行效率。他们从依靠专职设备维护人员保养设备为主转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备,以达到提高设备使用率的目的。 课程目标 1.    掌握TPM实施技巧,激发员工全面生产维护的热情 2.    提升综合性的效率化:使生产设备效率达到最高化 3.    整合保全的计划工作:包括计划部门、使用部门、保全部门 4.    减少设备故障,提高设备运行效率

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6S现场管理实战 2011-11-04 16:13:40 |  收藏

课程目标     掌握现场改善的优秀方法,有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故;     分享先进企业的现场管理成功案例,帮助工厂主管提升现场管理能力;     使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备生产管理规范的建立和执行能力;     使生产主管掌握现场日常管理能力,能有效地执行和完成生产任务;     掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

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问题的分析与解决 2011-11-04 16:12:11 |  收藏

    掌握发现分析与解决问题的方法、程序和技巧;     学会运用科学的方法,提高自身解决问题的能力;     减少工作中出现的不和谐现象,快乐工作每一天;     增强与同事的协调配合,进一步提升企业的凝聚力、降低成本。

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精益生产方式与实战技巧 2011-11-04 16:10:42 |  收藏

精益生产 与传统的生产方式相比,只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效,越来越多的优秀中国企业正在追求以消灭浪费,提高效率的低成本方式提升企业竞争力,实现企业升级转型,成为精益企业。 本课程主要介绍何为精益生产方式以及实战技巧,为广大企业管理者推行精益生产方式提供民强有力的帮助。 课程目标 1.    让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具; 2.    汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。 3.认识价值流和浪费,并持续改善的方法,有效控制库存,提升生产节拍, 降低生产成本,实现企业利润高效增长,培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

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OJT如何对员工进行有效的指导 2011-11-04 16:08:31 |  收藏

卓越的管理者必须是一个优秀的指导者,向员工传递公司愿景和方针、目标。帮助员工学习新的工作技能,督促员工弥补工作上的差距,协助员工做好职业规划等,这些都离不开员工指导技巧。     本课程主要介绍在员工指导中的实用技巧,包括如何建立良好的指导氛围、因人而异的指导方法、指导的应用技巧等,从而提高一线管理及技术人员指导员工的能力。

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生产车间员工职业素养和优秀心态 2011-11-04 16:05:45 |  收藏

    培养员工自身职业化素养和良好的心态,努力达到企业的高标准、严要求;     将员工的心态与行为与企业的发展在职业化过程中有机结合起来;     推动企业文化走向卓越、经济效益不断提高。     从实际出发,注重操作,介绍车间管理的主要方法和分析工具;     易于掌握,方便落实,现场大量的讨论帮助学员解决实际问题。

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TWI-一线生产主管督导训练 2011-11-04 16:03:33 |  收藏

1.    掌握现代生产管理方法及实战技巧; 2.    掌握生产主管应具备的管理能力与技巧; 3.    掌握必备的管理技能,帮助生产主管提升领导能力。 4.    有效地提高产品品质,降低生产成本,杜绝安全事故。

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创建卓越班组的七种武器 2011-11-04 16:00:47 |  收藏

课程目标 Ø 掌握现代生产管理方法及实战技巧; Ø营造良好的工作氛围,有效地改善人际关系,提升生产团队的凝聚力;   Ø 有效地提高产品品质,降低生产成本;提高生效率,杜绝安全事故。

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卓越班组长实战训练 2011-11-04 15:58:50 |  收藏

课程目标 Ø 掌握现代生产管理方法及实战技巧; Ø 掌握班组长应具备的管理能力与技巧;   Ø 掌握必备的管理技能,帮助生产主管提升领导能力; Ø 有效地提高产品品质,降低生产成本,杜绝安全事故。

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绩效管理实务 2011-11-04 15:55:38 |  收藏

掌握绩效管理、岗位分析、绩效考核与薪酬体系实施的技巧 2.掌握绩效管理的方式、方法,并进行有效实施。 3.激发员工参与绩效管理的热情,留住优秀员工以提升组织的业绩与效益。

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生产车间员工职业素养和优秀心态 2011-05-02 20:25:35 |  收藏

    培养员工自身职业化素养和良好的心态,努力达到企业的高标准、严要求;     将员工的心态与行为与企业的发展在职业化过程中有机结合起来;     推动企业文化走向卓越、经济效益不断提高。     从实际出发,注重操作,介绍车间管理的主要方法和分析工具;     易于掌握,方便落实,现场大量的讨论帮助学员解决实际问题。    

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