个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 郭俊平
领域: 企业战略  领导艺术 
地点: 北京 朝阳
签名: 郭俊平老师的课程:
1、情境领导
2、七个习惯
邀请郭俊平老师授课:
Tel:l35ll06639l,l590l5625l8;
Email:guojunping@126.com
  • 博客等级:
  • 博客积分:6386
  • 博客访问:15358994

我的视频

暂无上传视频,查看其它老师视频

我的课程列表

《高效职业人士的七项修炼》® 2011-01-17 21:14:12 |  收藏

这个为期两天的个人及团队高效领导力培训造就了众多高效人士,他们所在的企业也因此获益无穷,并且进入了高效运作的良性循环。

详细>>

职业人士的七个好习惯 2010-06-22 13:39:38 |  收藏

高效能源自习惯,而不是一次偶然的举动。 这个为期两天的个人及团队高效领导力培训造就了众多高效人士,他们所在的企业也因此获益无穷,并且进入了高效运作的良性循环。 课程目标: 通过本课程培训,您将会: 1、了解获得和保持成功的基本条件 2、发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划 3、建立人际交往中的双赢的观念并进行实施,以达到更好的结果 4、树立持续学习的习惯,保持您的不断成功。 培训形式:在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,完美地演绎世界上最经典的培训课程。 1、讲解 2、小组讨论 3、案例分析 4、练习 5、角色扮演 6、游戏——例:天堂之路、障碍在你心理、空中飘人、看谁赢得多、大石头小石头、心有灵犀、过鳄鱼潭、目标的练习、心理训练等 7、启发式、互动式教学

详细>>

《情境领导》® 2006-11-24 00:00:00 |  收藏

最好的领导是什么?最好的领导就是你带领你的部下完成了任务,而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。 更高的职位意味着更大的责任。身为领导,您是否常被这样的情境所困扰? 情境1:公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。 解答:  通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权,所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用本课程之所学,领导者可以准确判断其部属的准备度,从而找出或培养出可授权的部属,在一些工作上进行授权,从而用团队力量来突破现有瓶颈。 情境2:您接管了一个新的团队,到了一个新的环境,却发现不知如何开始。 解答:  本课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格,而根据不同的情境,采用不同的领导风格,从而极大地增强了领导者对环境的适应能力。 情境3:您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大。 解答:  提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上,让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样,以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员,却不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可学会分析每一位团队成员的准备度,采用有针对性的领导风格,让每一位成员的作用都能得到最大发挥。 情境4:您的员工经常为各种原因而离职求去。 解答:  员工离职的原因很多,觉得没有发展空间是其中一个。通过掌握本课程之精髓,可将员工培养成可授权的对象,这样,与情境领导者一同工作的员工才不会觉得没有发展空间。 情境5:您的部属中总有几个扶不起的阿斗,每次看到他们就来气。 解答:  在您消气之后,请静下来想一想:是否他们真的一无是处、无可救药?如果您认为他们还有一线希望,请试着本课程的方法来带领他们,将那些“无能力,无意愿”的员工,培养成为“有能力,有意愿”的员工。 通过学习本课程,您一定也可以提高绩效,成就自我!

详细>>