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姓名： | 喻广才 |
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领域： | 人力资源 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 上海 浦东 |
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优秀经理全能训练 2007-07-27 00:00:00 | 收藏
| 优秀经理全能训练 喻广才 主讲 -----只为成功找方法,不为失败找借口 序：鹰的思考，飞船定律。 第一讲 优秀经理的10项修炼 1.领导者 2.领导的4大关键素质: 3.领导与管理的区别 4.经理的三大组织能力: 5.经理的10大要求： 6.优秀经理的四大职业素质 7.经理的管理能力 8.成为受欢迎经理的七点要求 9.经理的五项基本技能 10.成功转换角色 第二讲: 经理如何带领下属? 一、经理了解下属的三个层次 二、管理下属的四个原则 三、管理各种类型的员工 1、功高盖主的员 2、有个性、标新立异的员工 3、脾气暴躁的员工 4、缺勤的员工 5、平庸的员工 6、追求完美的员工 7、有后台的员工 8、爱找碴的员工 9、光说不干的员工 10、闷葫芦型的员工 11、“小人”型员工 12、女性员工的8项特征 管理人员要做到： 下属的行为要指导； 上级的指令要执行； 同级的部门要合作； 内部的资源要整合； 外部的关系要协调！ 学习，学习，再学习！ 分析，分析，再分析！ 第三讲 激励与沟通 一、加强与下 |