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姓名： | 杨世瑜 |
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领域： | 人力资源 企业战略 生产管理 |
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地点： | 陕西 西安 |
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签名： |
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我的课程列表
大型高端室内体验式模拟经典培训课程：职业经理人经营管理实战演 2010-12-22 10:46:41 | 收藏
| 1、促进学员间的相互信任和有效沟通 2、提升学员团队协作与配合及群策群力的能力 3、培养学员精益求精、追求卓越的理念 4、学习如何更好的应对压力、危机和变化 5、更好地诠释和理解管理的职能：信息的获取、决策、计划、组织、领导、控制、创新 6、理清行动和产出的关系 7、运用以终为始的思想促进结果导向的行为 8、明确资源的内涵，提高资源配置的能力 |
员工培训与管理 2008-07-11 20:38:06 | 收藏
| 第一讲 企业培训现状分析 1、培训为什么出力不讨好 2、员工为什第一讲 企业培训现状分析 1、培训为什么出力不讨好 2、员工为什么不欢迎培训 3、企业培训误区 第二讲 为什么要实施ISO10015 第三讲 ISO10015内容讲解 1、范围 2、引用标准 3、定义 4、培训指南 5、培训过程的监视和改进 第四讲 如何实施ISO10015 第五讲 企业培训管理者实务 1、培训前奏三部曲 2、培训后续两要素 3、有效培训的必要条件 第六讲 企业培训发展趋势 么不欢迎培训 3、企业培训误区 第二讲 为什么要实施ISO10015 第三讲 ISO10015内容讲解 1、范围 2、引用标准 3、定义 4、培训指南 5、培训过程的监视和改进 第四讲 如何实施ISO10015 第五讲 企业培训管理者实务 1、培训前奏三部曲 2、培训后续两要素 3、有效培训的必要条件 第六讲 企业培训发展趋势 |
金牌班组长培训 2007-05-02 00:00:00 | 收藏
| 模块一 班组长自我定位 第一讲 认清自己的角色 第二讲 如何塑造阳光心态 第三讲 班组长的权力和管理原则 模块二 班组长管理艺术 第一讲 如何与员工沟通 一、审视沟通 二、如何进行有效沟通 三、沟通在工作中的应用 第二讲 如何激励员工 第三讲 如何布置工作 第四讲 班组开会技巧 |
领导力 2007-05-02 00:00:00 | 收藏
| 一、领导力现状 二、中国企业还欠缺什么 三、领导者三大通病 四、领导者六大不良习惯 五、领导者类型、心态 六、领导力在企业不同发展阶段的应用 七、如何提高领导力 领导立威 领导统御 领导创新 领导效能 学习型领导xD3 |
高效执行力 2007-05-02 00:00:00 | 收藏
| 第一讲 为什么执行难 一、执行系统的五大误区 二、执行者的五大误区 三、执行力不佳的原因 四、现实中的执行类型 第二讲 诠析执行力 一、为什么要提出“执行力”？ 二、关于执行力 三、执行力核心要素 四、执行是什么? 五、执行力的关键瓶颈 六、培育高效执行力的8大基本意识 第三讲 提升企业执行力的策略 一、管理自我的执行策略 二、管理工作的执行策略 三、管理人员的执行策略 四、管理人际关系的执行策略 五、管理具体情景的执行策略 六、建立管理执行力的八大规则 七、高效执行力的“十字法则” xD3 |
高绩效团队的建设与管理 2007-05-02 00:00:00 | 收藏
| 第一讲 理解团队 • 什么是团队 • 为什么要使用团队 • 团队与团体的区别 • 高效团队的特征 第二讲 团队运作 • 团队建设的四要素 • 团队建设的原则 • 团队建设的过程 • 团队不成功的原因 第三讲 团队精神 • 影响凝聚力的因素 • 增强凝集力的方法 • 构建企业的团队精神 第四讲 常见团队缺陷及消除 • 短期目标 • 责任不明确 • 计划不连贯 • 缺乏协同工作的习惯 xD3 |
非人力资源经理的人力资源管理 2007-05-02 00:00:00 | 收藏
| 1、提高部门经理对人力资源经理工作的配合 2、强化管理者对“人”的管理理念和意识 3、掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧 |
如何做一名出色的主管 2007-05-02 00:00:00 | 收藏
| 一、管理的概念和经理人的角色认知 二、 管理人员的职业发展道路： 三、 管理与领导--掌握自我的经营方向 四、从管理者到领导人的转换 五、领导的钥匙--影响力 六、领导的门槛--个人魅力 七、领导的法宝--沟通与说服 八、领导的奥秘--激励 九、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织 十、建设你的管理团队：领导就是教练 xD3 |