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姓名： | 贾卒 |
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领域： | 企业战略 财税会计 资本运作 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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卓越企业管理优化实战演练 2009-03-23 20:21:52 | 收藏
| 参加这次实战演练的目的，是为您和团队在繁忙的日常管理中准备的一个休息驿站，您可以带领您的团队同专家一同思考企业经营管理问题。其实所有成功企业的管理方法都一样，只有不成功的企业管理方法才不一样。成功可以复制，可以学习，当您看完这份邀请函时将会做出一个决策：要不要把企业管理的成功经验带回您的企业，是否决定参加这次演练。也许您决定不参加，那么您的企业今天和明天并没有两样;但若您决定参加，您的企业明天和今天就一定会不一样。 我们的演练是为您的管理团队设计的企业赢利互动平台，邀请的是董事长/总经理、副总，创建的不仅仅是企业家个人成功的基因，而是您们经营管理团队共同带领下的企业成功！为了提升企业的利润，您也许参加过很多培训，可关键在于这些培训最多使您个人得到提升。你参加过能使您的经营管理团队共同提升的演练吗？ 专家3天全程和您们经营管理团队一同解剖、演练、磋商赢利系统，针对性地讲授管理专题，形成可以实施的方案，带回企业，辅佐您的经营管理团队带领下的企业成功！ |
沙盘演练特训 2009-03-23 20:19:13 | 收藏
| ▲预则立，不预则废 企业经营犹如大海航船，没有方向就会触礁沉没 宝钢集团凭什么进入世界500强，成为中国制造业百强之首？ 为什么几年前不见经传的小公司深圳富安娜一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？ 她们成功的秘诀是什么？？ 是导入经营全过程预算量化管理，这是企业由普通到卓越的必然通路 ▲经营全过程预算量化管理能解决目标不清晰、责任不明确、业务流程不畅、、部门相互推诿、工作执行不力、市场开拓停滞、成本居高不下、企业利润少，以及企业销售回款、营销人员工资设计、如何制定营销预算、员工收入如何与企业效益挂钩、如何考核员工业绩、如何制定具有激励性的薪金方案等诸多难题 ▲本特训讲师属于“实践型专家”,具有指导数百家中国卓越公司制定企业经营全过程预算管理的成功经验 |