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姓名： | 寇家伦 |
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领域： | 人力资源 领导艺术 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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签名： |
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我的课程列表
胜任才是硬道理 — 胜任力模型开发实务 2013-07-03 16:30:57 | 收藏
| 以胜任力实战为根本出发点，全面为营员逐步解析胜任力模型的开发流程与技巧；帮助营员实现胜任力模型与企业实际需求的对接；另外最为关键的是，胜任力指标能否在人力资源管理过程中进行有效评价和应用，一直以来就是企业衡量胜任力模型是否成功的核心标准，专家将辅导营员借助人才测评的多元化评价手段实现胜任力指标的评价问题。 |
评价中心实施技术 2013-07-03 16:12:40 | 收藏
| 讲师通过案例与学员分享评价中心技术的发展历程与评价中心在人力资源管理中的多元化应用，使得学员掌握如何基于人才选拔和人才培养设计不同模式的评价中心，培养学员掌握各种评价中心的设计能力，评价中心的数据分析及评价报告解读等实践能力，为企业培养高度专业化的评价中心实施人才。 |
情境模拟测评：无领导小组讨论与公文筐测验技术 2013-07-03 16:07:51 | 收藏
| 实战：实战性的课程设计、实战型的专家、实战性的案例；前瞻：汲取世界500强企业的成功选才与素质开发经验，使学员告别单调、空泛的传统选拔手段与能力训练方式；互动：亲身经历知名企业的选才经历，亲身体验考官的心路历程。 |
面试有方，识才有道 2013-07-03 16:03:30 | 收藏
| 课程参与者将学习并掌握： 学会根据岗位建立企业个性化的面试标准 学会从知识、能力、个性特征三大视角灵活运用七种面试题目 掌握面试中提问、追问、观察、记录与评价五大实用技巧 规避面试考官常犯的五大错误 |
人才测评在人力资源管理中的应用 2013-07-03 15:59:35 | 收藏
| 从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。 |
企业中高层管理者选拔与竞聘 2013-07-03 15:56:18 | 收藏
| 通过两天的专业化讲授与实践，学员将全面掌握： 如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具 如何使用分段决策与整体决策两大决策模型 |
非人力资源经理的人力资源管理 2013-07-03 15:54:04 | 收藏
| 通过课程分享，我们将帮助非人力资源管理者群体获得如下收益： 1.重识人力资源管理的价值 2.认清自己的人力资源管理职责 3.全面掌握人力资源管理系统 4.学习构建优才的素质标准 5.掌握系统性选才的技能 6.习得高效培养人才技巧 7.了解改善员工绩效的流程 8.发现激活人才潜值的手段 |
基于胜任力的人才管理新模式 2013-07-03 15:41:30 | 收藏
| 通过向企业主要负责人等高层管理人员全面介绍胜任力的内涵及胜任力模型在企业人才管理实践中的应用，让企业高层管理人员能够全面认识胜任力与基于胜任力的人才管理在实现企业战略与经营目标的重要价值。为企业全面开展基于胜任力模型的人才管理奠定重要的思想认识基础，为企业顺利推行基于胜任力模型的人才管理模式塑造良好的组织氛围。 |
基于胜任力的人才管理新模式 2013-07-03 15:39:26 | 收藏
| 通过向企业主要负责人等高层管理人员全面介绍胜任力的内涵及胜任力模型在企业人才管理实践中的应用，让企业高层管理人员能够全面认识胜任力与基于胜任力的人才管理在实现企业战略与经营目标的重要价值。为企业全面开展基于胜任力模型的人才管理奠定重要的思想认识基础，为企业顺利推行基于胜任力模型的人才管理模式塑造良好的组织氛围。 |
员工行为管理五步法 2013-07-03 15:09:48 | 收藏
| 本课程从导致员工绩效差异的行为角度出发，帮助管理人员基于优秀员工和管理诉求，建立高绩效所需的行为标准，对员工进行多角度的行为评估，帮助员工实现有效的素质改善，为管理人员提供一个完整的员工行为管理解决方案。通过系统化行为管理的视角，实现员工个体与团队改善，最终驱动企业的整体性绩效改善是本课程的最终目的。 |
如何打造优秀的企业大学 2011-07-21 11:47:57 | 收藏
| 从企业发展战略与经营目标的视角，全面分析企业大学的不同战略定位和发展目标；利用胜任力模型、评价中心与发展中心和企业教练等前沿人力资源管理与组织发展技术和工具，帮助参训者建立创建和优化企业大学的核心流程，并找到在环节进行阶段性控制的评价工具与评价方法，从企业大学的目标、组织、对象、课程开发、教学管理、绩效转化等多个角度展开，通过深入剖析惠普商学院、麦当劳汉堡大学、GE学院、TCL领导力学院等国内外企业创办商学院（大学）的案例，与参训者共同探求打造优秀企业大学的成功之道。 |
企业中高层管理者选拔与竞聘 2011-07-21 11:47:11 | 收藏
| 面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位素质要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源（指标错位与缺乏标准）开始分析，利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传授选才真谛。通过大量案例与学员联系，让学员在短时间内掌握有效选拔管理人才的方法。 |
胜任力模型开发特训营 2011-07-21 11:46:21 | 收藏
| 权威专家基于大量企业实践开发的“素质剖面理论”、“素质结构理论”与“工作情境理论”全面解决了以下难题： 胜任力模型缺乏企业个性化 胜任力指标无法实现有效评价 胜任力模型无法与管理目的对接 胜任力模型对管理实践意义不大 我们的专家基于数十家企业胜任力实践与上万人次的胜任力培训，全面与营员分享胜任力实践之道，让每个企业都胜任有道，是我们共同的期望。 |
卓越领导力开发 2011-07-21 11:45:25 | 收藏
| 领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点： • 什么是领导力？ • 什么是领导力开发？ • 如何进行领导力开发？ • 如何构建适合企业的领导力模型？ • 如何对领导力进行评估？ • 如何为每个领导者制定素质提升计划？ • 如何打造让领导力转化为卓越绩效的组织环境？ |
评价中心实施技术 2011-07-21 11:44:09 | 收藏
| 介绍评价中心技术因何在人才测评技术中独占鳌头？评价中心技术在人力资源管理系统中能够产生哪些价值？评价中心技术的发展历程、特点与主要工具以及实施过程是本次讲座的重点。 |
情境模拟测评技术之：公文筐测试技术 2011-07-21 11:42:35 | 收藏
| 公文筐（In-Basket Test）技术是情境模拟技术中最主要的测试方法之一，也被专家认为是最有效的一种测评形式。测试中通过让被试者担任特定的角色处理一系列文件，考官可以对被试者的解决实际问题的能力和对于工作环境的理解与敏感程度进行全面测试。课程通过生动的案例与学员的亲身体验，达到让学员掌握该技术的目标。 |
情境模拟测评技术之：无领导小组讨论技术 2011-07-21 11:39:09 | 收藏
| 无领导小组讨论（Leaderless group discussion）技术是情境模拟技术中主要的测试方法之一。无领导小组测试将被试者置身于团队工作的情境中，能够对被试者“与事、人”相关的能力能进行充分的测查。讲师与学员分享上百场无领导小组的测试经验。通过生动的案例与学员的亲身体验，达到让学员掌握该技术的目标。 实战：实战性的课程设计、实战型的专家、实战性的案例；前瞻：汲取世界500强企业的成功选才与素质开发经验，使学员告别单调、空泛的传统选拔手段与能力训练方式；互动：亲身经历知名企业的选才经历，亲身体验考官的心路历程。 |
人才测评四步曲 2011-07-21 11:35:16 | 收藏
| 讲师从实战角度将心理测验、情境模拟与评价中心技术进行深入剖析，详细诠释了人才素质测评与人力资源管理管理之间的关系，阐明人才素质测评技术是有效提升人力资源管理价值的重要工具，以及在选拔、培训、绩效与薪酬管理、员工关系管理过程中的应用方法。该课程研发于2004年，经过6年的不断完善，该课程已经成为国内最具影响力的介绍测评技术的课程，2007-2008年该课程在全国进行大规模巡讲，超过20000人聆听了寇老师的精彩讲授。 |
培训有道——人力资源管理者的培训新思维 2011-07-21 11:31:08 | 收藏
| 帮助企业建立有效的科学的培训体系是本课程的终极目标。讲师通过对企业当前培训工作存在的典型问题进行分析，将“培训”问题从企业绩效角度进行重新分析，帮助学员掌握科学开展培训工作的五大要素，并结合丰富的案例系统讲授培训标准、培训需求、培训计划、培训设计和培训效果评估及转化问题。 |