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在过去的十年中，我认识很多人力资源管理者，我发现他们几乎用全部的时间用来处理事务性的工作；忽略了如何让人力资源管理工作与企业发展战略保持目标一致的问题，忽略了如何通过技术手段提升人力资源管理工作效率的问题。这种现象几乎可以解释他们经常提出的问题“为什么老板不支持人力资源工作？”我将这种现象称之为人力资源经理的“平视化思维”，平视化思维让人力资源经理们只关注眼前的事务性工作，而忽略人力资源战略管理层面和技术层面的问题。人力资源主管要获得决策者的支持和赏识，必须要在“关注眼前”（事务性工作）的同时，还要“抬头看天”（关注战略）、“低头看路”（关注技术）。《成长型企业人力资源管理》就是要人力资源管理者们学会从这三个角度发现问题、反思问题、解决问题。


透析人力资源管理在社会经济变革中催生的新背景下企业运营与发展过程中的使命与价值，人力资源管理者将无法避免一些必要的挑战，即角色转变的挑战、企业竞争压力要求的人力资源管理模式的挑战、技术化挑战与人力资源管理者自身的职业化挑战。成功的人力资源管理者都会经历从关注事务到关注技术再到迈上决策圆桌，参与企业的发展战略制定工作三个阶段，从事务型到技术型的蝶变是大部分人力资源管理者必须迈出的一步。白热化的竞争要求人力资源部门必须将目光聚焦于能够创造高绩效的员工，在选人、育人、用人、留人的过程中将“创造高绩效”作为基准点。人力资源管理理论的发展日新月异，睿智的管理者必须善于从各种形形色色的理论与方法中选择能够解决企业个性化管理问题的钥匙。随着国内人力资源管理教育的普及与逐步完善，越来越多的接受过系统培训的人力资源管理者大量涌现，这对哪些被动选择人力资源管理职业的管理者来说是未来职业发展的挑战。本书试图重新定义人力资源管理在企业中的价值与使命，并从上述四大挑战的角度出发，帮助人力资源管理者化解这些正在经历或即将经历的危机。
《成长型企业人力资源管理》不是一本理论性著作，而是针对成长性企业人力资源管理中普遍的突出问题提出的一些个人看法，希望能够从实战性角度出发，用图示、数据的方式给出简明的答案，在解决现实问题的基础上，最终达到“把书读薄”的目的。我是人力资源管理领域的年轻人，年轻人在成长过程中不可避免会犯各种错误，希望各界专家、学者与广大人力资源管理同仁能够及时指出本书中错误之处，这将有利于我今后的成长。
本书与广大读者见面要特别感谢我的朋友胡昌全老师，他对本书很多内容，特别是薪酬管理章节贡献了精彩的卓见；感谢中商会职业经理人研究委员会严燕秘书长，她让我反思了以往工作中的诸多认识和想法；感谢中国劳动保障出版社仲艳平老师、汪萧萧老师为本书出版所做的大量富有成效的工作；感谢十年来所有给予我各种形式帮助的领导和同事们，是你们让我学会更加务实地思考人力资源管理的问题，并不断激励我为中国人力资源管理水平的持续发展做一些力所能及的工作。