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透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；
4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义
5）理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；
6）理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识；
了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序；
理解业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通；
促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险；
使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础；
提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。
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