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姓名： | 董玉川 |
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领域： | 生产管理 运营管理 领导艺术 其它类别 品质管理 |
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地点： | 重庆 南岸 |
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签名： |
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现场管理十大金科玉律 2010-01-04 11:13:36 | 收藏
| 整理：区分要与不要，去除不要的物品； 整顿：工作现场整齐有序，容易拿取需要的物品； 清扫：清扫工作场所，使之整洁干净； 清洁：建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作； 素养：提高员工素养，养成良好习惯，成为企业文化的一部分。 传统来说，我们认为现场管理就是如此，可是却总有以下问题难以解决： 无法将 5S 融入日常工作：在 5S 刚刚导入的时候很多员工会将 5S 作为一个额外的工作，在有要求的时候才会去做，而不是有意识、有计划的进行，从而变成日常的工作； 无法设立 5S 活动的评价标准体系：5S 在我们通常的概念里面是不容易量化的，事实也是这样，比如清扫到什么程度基本上是无法量化的，但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗？ 无法解决 5S 和日常生产可能的冲突：生产型企业的主要功能是生产，从而产生效益，因此虽然很多公司都认识到 5S 的重要性，但是在生产与 5S 推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。 难以建立有效的持续推进技巧和方法：5S 最大的难点在于坚持，因此持续的推行技巧和方法就显得很重要，而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。 无法建立一套有效的激励机制：激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激励 5S 推行的极力机制是值得去探讨的。 员工真正的认可和参与度不够：一些公司在推行 5S 过程中总是有这样一种感觉：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而员工只是机械的在听命行事，并没有真正的加入到项目的推进中来。 由制度到习惯，由习惯到文化，企业文化的建立有一个逐渐的过程，虽然 5S 的最后一项就是坚持，但是如何使得 5S 和公司的目前状况相结合，如何结合 5S 形成比较完善的企业制度，如何让 5S 成为企业的习惯，最终形成企业的文化，这些工作任重道远。 |
现场管理十大金科玉律 2009-11-10 10:34:10 | 收藏
| 整理：区分要与不要，去除不要的物品； 整顿：工作现场整齐有序，容易拿取需要的物品； 清扫：清扫工作场所，使之整洁干净； 清洁：建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作； 素养：提高员工素养，养成良好习惯，成为企业文化的一部分。 传统来说，我们认为现场管理就是如此，可是却总有以下问题难以解决： 无法将 5S 融入日常工作：在 5S 刚刚导入的时候很多员工会将 5S 作为一个额外的工作，在有要求的时候才会去做，而不是有意识、有计划的进行，从而变成日常的工作； 无法设立 5S 活动的评价标准体系：5S 在我们通常的概念里面是不容易量化的，事实也是这样，比如清扫到什么程度基本上是无法量化的，但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗？ 无法解决 5S 和日常生产可能的冲突：生产型企业的主要功能是生产，从而产生效益，因此虽然很多公司都认识到 5S 的重要性，但是在生产与 5S 推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。 难以建立有效的持续推进技巧和方法：5S 最大的难点在于坚持，因此持续的推行技巧和方法就显得很重要，而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。 无法建立一套有效的激励机制：激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激励 5S 推行的极力机制是值得去探讨的。 员工真正的认可和参与度不够：一些公司在推行 5S 过程中总是有这样一种感觉：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而员工只是机械的在听命行事，并没有真正的加入到项目的推进中来。 由制度到习惯，由习惯到文化，企业文化的建立有一个逐渐的过程，虽然 5S 的最后一项就是坚持，但是如何使得 5S 和公司的目前状况相结合，如何结合 5S 形成比较完善的企业制度，如何让 5S 成为企业的习惯，最终形成企业的文化，这些工作任重道远。 |