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姓名： | 季锴源 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 品牌管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
季锴源——沟通心理学 2014-03-22 17:39:43 | 收藏
| 以心理学为蓝本，以管理学为主线，提升管理者在管理流程中的沟通方向、沟通技能和沟通方法的核心课程。 一方面了解沟通本身的价值、意义、障碍、问题等，另一方面充分掌握在管理的计划、组织、协调、指挥、控制等管理维度上对沟通的管理。 □ 基于高情商的沟通方法和技巧，基于双赢理念的沟通方法和技巧。 □ 基于组织决策的沟通与技巧，基于组织管理上下级的沟通技巧，基于影响力的沟通技巧。 |
季锴源——六顶思考帽 2014-03-22 17:37:26 | 收藏
| 本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。 通过本课程的学习，你将：1、学习怎样训练集中思维2、学习怎样提高团队中潜能3、学习应用创造性思维4、怎样运用六帽提高会议效率5、提高决策的效率和正确性6、创建思考型组织7、掌握有效的系统分析的工具 |
季锴源——营销心理学 2014-03-22 17:25:16 | 收藏
| 1、营销心理学（Marketing Psychology）——是专门研究营销活动中卖方和买方的心理现象产生、发展的一般规律，以及买卖双方心理沟通的一般过程的科学。 2、心理学与营销心理学研究内容的四大方向：知、情、意、行 |
季锴源——魔方：领导力心理学 2014-03-22 17:23:32 | 收藏
| 领导管理篇：以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行.。由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方面固有的心智模式。 |
季锴源管理心理学 2014-03-22 17:21:56 | 收藏
| 加强以人为中心的管理，学习知人善任合理使用人才，有助于改善人际关系，增强群体的凝聚力和向心力；提升领导水平，以及领导者决策水平，改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法，人际平衡模型的原理，决策心理分析、华人企业用人格局，绩效人本的特征，以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。 |
双赢的管理沟通 2013-01-21 13:02:32 | 收藏
| 掌握前沿的心理学沟通理论和优势的心理学沟通技巧；基于知彼解己、信任宽容、性格特质、情绪关系、提问倾听、主观客观、行为语言等的沟通心理学技巧。 基于高情商的沟通方法和技巧，基于双赢理念的沟通方法和技巧。 基于组织决策的沟通与技巧，基于组织管理上下级的沟通技巧，基于影响力的沟通技巧。 |
管理心理学 2013-01-21 13:00:30 | 收藏
| 本课程汲取了西方管理学和中国传统管理思想的精华，结合中国现代企业在走向市场过程中的实践，不断创新发展，构筑了有中国特色的管理心理学内容体系。重点讲述在工商企业及其他类型的组织中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、知觉、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法，探讨了团体结构、组织的变革与发展，从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 |
魔方领导力 2010-01-12 10:13:16 | 收藏
| 领导力脱胎于管理理论，同时又和管理的流程、管理的理念密不可分。 领导力侧重于管理者的领导能力。着眼于方向、文化、影响等宏观角度，同时又落定于执行、组织、协调等具体的管理细节。领导力又区别于领导，分为权利的领导能力，和非权力的领导能力。领导力即是现代管理者在管理能力提高上的一个瓶颈，又是管理者必须跨越的一种能力。 |
六顶思考帽 2009-10-15 16:24:34 | 收藏
| 什么是《六顶思考帽》 “六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。 1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运变成会变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。这一切的变化，全赖于“六顶思考帽”。“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。 |