季锴源的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

领导力脱胎于管理理论，同时又和管理的流程、管理的理念密不可分。 领导力侧重于管理者的领导能力。着眼于方向、文化、影响等宏观角度，同时又落定于执行、组织、协调等具体的管理细节。领导力又区别于领导，分为权利的领导能力，和非权力的领导能力。领导力即是现代管理者在管理能力提高上的一个瓶颈，又是管理者必须跨越的一种能力。

课程内容：

课程特色：
基于360°领导力专业测评与分析，全面解读领导力模型；对领导力模型进行精细化分解，测评+诊断+提升+案例讲授的教学模式；可获得个人领导力测评报告，有利于领导力的全面升级；心理学+管理学的课程结构模式。
培训内容 ：
领导力脱胎于管理理论，同时又和管理的流程、管理的理念密不可分。 领导力侧重于管理者的领导能力。着眼于方向、文化、影响等宏观角度，同时又落定于执行、组织、协调等具体的管理细节。领导力又区别于领导，分为权利的领导能力，和非权力的领导能力。领导力即是现代管理者在管理能力提高上的一个瓶颈，又是管理者必须跨越的一种能力。
课程大纲
第一部分：领导能力
1、战略决策
2、愿景影响
3、组织协调
4、授权执行大局观
5、学习成长
第二部分：领导偏好
1、风格偏好
2、从属偏好
第三部分：领导心态
1、情绪智力
2、压力管理
第四部分：领导素质
1、职业素养
2、人文素养
第五部分：领导人格
1、稳定坚强——激动易感
2、支配控制——随和谦逊
3、热情兴奋——严肃审慎
4、社交敢为——孤僻缄默
5、有序尽责——灵活权宜
6、自律谨严——随性不拘
第六部分：行动领导力
1、大领导测评
2、领导者实践

培训对象 ：
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者。


授课时间
2天

授课形式
充分互动、测评分享、案例研讨、小组分享等。


第二部分：领导偏好