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姓名： | 邹荣 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 商业模式 |
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地点： | 广东 深圳 |
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我的课程列表
年度经营预算 2014-08-28 20:26:30 | 收藏
| 1、明确目标：预算就是为整个企业和多个职能部门，在计划期间的工作分别制定目标，它不仅有助于企业全体员工，更好地了解整个企业的经营目标。而且有助于企业全部员工，了解自己在实现企业整体经营目标中的地位、作用和责任，从而充分发挥主观能动性，想方设法为完成经营目标而努力。 2、协调工作：预算围绕着企业的经营目标，把整个企业各方面的工作严密地组织起来。由于预算是从基层开始，自下而上逐级综合，经过上下反复磋商而制定的，因此，这种预算能调动广大员工的积极性，使企业内部各部门、各环节齐心协力，相互协调，从而使企业成为一个为完成其经营目标而顺利运行的有机整体。 3、全面控制：预算的全面控制作用主要体现在三个方面：事前控制、事中控制和事后控制。预算的事前控制主要是控制预算单位的业务范围和规模，以及可用资金的限额。由于企业预算的资金是有一定限度的，因此，预算可促使企业合理安排资金，使有限的资金发挥充分的作用。预算的事中控制主要是按预算确定的目标，对预算的收入和支出进行监督，保证预算的执行。预算的事后控制主要是进行预算和实际执行结果的比较，分析差异产生的原因，以便及时采取有效措施，消除薄弱环节，保证预定目标更好的完成。 4、评价业绩：预算是评价企业生产经营活动多个方面工作成果的基本尺度。一个良好的预算既能促使管理人员以计划检验业务，从而发现一些平时注意不到的无效劳动，又能提醒管理人员新机遇可能产生的收入、成本和利润。在实际经营过程中，把实际与预算进行比较，可以避免因技术、人员、产品、竞争、经济形势等各项因素的日益变化使现在与过去的业绩之间缺乏可比性的缺陷，从而不仅可以加强企业内部管理，而且可以较合理地考核各部门或有关人员的工作业绩。 |
赢在运营系统 系统二：战略系统 2014-08-28 20:22:44 | 收藏
| 战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你；握错了，最好的结果也会让你手残。 1、明确未来的方向。战略像地图、像航海图、像航线、没有战略的企业，员工就没有方向。 2、战略可以聚合万众一心。没有战略的企业，员工就迷失状态或者走在不同的方向。 3、战略决定了组织行为。没有战略的企业，组织行为会在不同的状态，无法在同一个频道上感知企业的行为。 4、战略提供了一致性。减少人为，增加有序，可以复杂到简单。（复杂变得简单） 没有战略唯一的好处：企业允许存在不同的声音。任何没有战略前提下的成功是暂时性、阶段性、盲目性的成功，是没有持续力的。 |
赢在运营系统 系统一：思维系统 2014-08-28 20:18:11 | 收藏
| 打造老板至高层至中层至基层的桥梁思维，让老板至员工，员工至老板都能发出同一个声音，让员工感受到企业强大的声音中有自己的一份力量。 为什么要制定思维系统？举例：企业为一栋四层高的楼房，老板（第四层）、高管（第三层）、中层（第二层）、员工（第一层）、产出（下水道）。如果老板想使全员都具有力量能按期按时按量达成老板所发出的指令，老板、高层、中层、基层每一层对接的管道必须相通，如果管道对接不通或中间有所堵塞，一切产出将效率低下甚至难以实现。所以企业需要建立有效的思维系统，打通企业的每一个运营环节，以保证从指令的发出到成果的产出，得到有效的解决。 |
非人力资源的人力资源管理 2014-08-28 20:13:09 | 收藏
| 1、了解赢家用人的基本策略与课题，树立职能经理首先是人力资源经理的理念，并系统掌握有效运用人力资源的知识与技能； 2、了解部门HR管理的责任和义务以及企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用； 3、建立正确人才甄选、用人、育人与留人的理念，掌握人才甄选面谈技巧与工具应用； 4、学习如何在日常工作中培养自己的得力助手； 5、强化对员工激励的深入理解，以增进用人效能； 6、有效运用人才，以确保企业人员战力发挥。 |
中高层领导技特训 2014-08-28 20:10:25 | 收藏
| 通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为学员的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。 |
高绩效团队 2014-08-28 20:07:43 | 收藏
| 高绩效团队课程收益: 1、了解团队的基本概念 2、掌握团队复制的方法 3、理解团队中不同角色扮演 4、理解高绩效团队的主要特征 5、理解团队不同发展阶段的主要特征 6、掌握团队不同发展阶段的领导方法 7、掌握制定高绩效团队的有效团队目标 8、掌握高绩效团队管理的七种关键技巧 9、掌握如何将个人角色优势转化为团队的优势 |
生命力系统 2014-08-28 17:10:10 | 收藏
| 明确企业运作的规律，清楚1、企业昨天的钱来自于哪，如何挣为什么能挣！2、今天的钱投到哪里，如何投！3、明天的钱从哪里挣，如何来挣，为什么能挣。让您自身明白企业的商业模式，如何设计才真正复合市场规律与持续发展。 |
中层管理之道 2010-11-15 18:29:39 | 收藏
| 有效的帮助解决中层定位不清,自我认知不足.执行力度下降,让中高层有交的认清下属是做任务还是在做结果.解除中层或高层导至优秀员工和空降兵离职原因,解除中高层一句话,基层累几天等企业常见问题. |