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谢锡宙 2012年03月17日:

李老师，欢迎指导

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

杨天河 2012年02月05日:

李老师新年好

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

谢锡宙 2011年06月19日:

李老师，多分享、多交流

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

总裁网友 2011年05月15日:

12/13听了李老师两天可，受益匪浅！

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

崔婕思 2010年11月11日:

李老师，你好，一直久仰您的大名，非常崇敬。

      很想在现场听到您的授课，不知需要怎样的途径才能达到？ 方便告知我您的联系方式么？

李索南老师 于 2010年11月12日 回复：

感谢您的关注，您可以和我的助理齐小姐联系，电话：13242996699，她会通知您一些公开课的时间，到时欢迎您的参与！

李索南 2010年09月21日:

很抱歉！从8号去北京出差到现在厦门被台风挡住，一直在外面出差，所以很少有时间上博客。看到你们的留言很高兴，只要你去看书、反复体验，一定会深化培训的效果！

师傅问徒弟：你是谁？徒弟答：我是我！师傅又问：谁在回答我？徒弟说：我在回答你。师傅再问：谁知道你在回答我？徒弟答：我知道我在回答你！

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

总裁网友 2010年09月19日:

李老师您好，我是9月参加您在北京的“管理心元素”课程的学员。在您的指导下我已经开始读一些相关书了，感觉很有收获。并且，由于您之前的引导，这些书看上去没那么生涩，有些似曾相识。谢谢！

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

总裁网友 2010年09月15日:

李老师：上次您讲课，关于自我、本我。。。。的关系时，举例：某某禅师问徒弟：你是谁？ 。。。。。，这句话我没听清楚，请教一下，谢谢！    张学员

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

史立华 2010年09月13日:

李老师

9月11日下午，由于公司突然有事，没有打招呼就离开了，实在抱歉，我对您的课程很有兴趣，正在看一些心理学的书。希望能和您多沟通交流，谢谢

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

总裁网友 2010年02月24日:

李老师，您好！我是《管理心元素》培训班的学员。您的培训给我的心灵带来了强烈触动，并很大程度上改变了我的学习和生活，从此，我努力学习心理学方面的知识。目前我已阅读完您课上推荐的书本，自学完普通心理学，受益匪浅！我从事HR职业，请老师不惜赐教，给我提一些学习心理学的途径和方法？非常期盼您的回复，谢谢！

李索南老师 于 2010年03月02日 回复：

很高兴你在走心灵成长之路，但因为不太了解你的需求，所以不能盲目推荐，有机会沟通的话最好，或者请先和我的助理沟通一下。 她的电话是：13242996699齐小姐。

赵文家 2010年01月21日:

拜读佳作，受益匪浅。

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

吴昊天 2009年11月21日:

欢迎加入\"中国职业经理人原创培训大联盟\"



联盟发起人吴昊天在北京向您问候!

李索南老师 于 1970年01月01日 回复：

总裁网友 2009年08月25日:

李老师，您好！



      昨天听了您关于儿童教育以及儿童心理方面的讲座，感觉受益良多，也激起我对这方面深入学习的兴趣，您提及的两本参考书目一本是“意志力训练”另一本“培养孩子36计”，能否提供详细书名、作者、出版社，以便我按图索骥，另外是否还有其他有关的参考书籍推荐，非常感谢！

李索南老师 于 2009年08月28日 回复：

好的。
《意志力训练》作者：佛兰科.哈德克
《陪孩子成长三十六计》作者：李子勋

陈伟谊 2009年06月30日:

李老师您好，我们对您的课程很感兴趣，想请您给我们的员工做一次内训，请问怎么联系到您？

李索南老师 于 2009年07月01日 回复：

可以打我助理的电话：13242996699齐小姐

学员 2009年06月02日:

作为您的学员，我在课堂上我很少发言，李老师的博文和您的课堂一样都非常精彩！我盼望您的下一次课程，再聆听老师的精彩分享。

李索南老师 于 2009年06月04日 回复：

谢谢你的支持，欢迎经常来踩踩！

咏冬 2009年05月19日:

拜读大作，收获良多！

另有《NLP人生修炼艺术》相关智慧与您同分享!

李索南老师 于 2009年05月25日 回复：

谢谢，多多交流~~

《NLP人生修炼艺术》我去哪里看？

hrwen 2009年03月02日:

没有任何心理学基础能参加培训吗？

李索南老师 于 2009年03月02日 回复：

可以的，本次课程注重的是管理工作中的心理学应用训练。每个人都是自己的心理专家，都有着自己解决问题的智慧与经验，只不过以往的运用是无意识状态的，而经过参加专业的心理培训，会提升自己的觉察能力，将一切行为变的有意识，而且人最佳的学习能力就是模仿，所以本课程采用所见即所得的培训方式，现学现用，即刻学习即时体验应用，是最佳的学习方式，保证每个学员都有收益。

wenren 2009年03月02日:

什么是咨询型管理者？

李索南老师 于 2009年03月02日 回复：

咨询型管理者就是指具备较高的心理学素养与管理能力，可成为企业内部高级咨询顾问的管理者。即懂做人又懂做事，咨询型管理者针对一切企业中的发生的事件具备跳出事件看事件的能力，可以站在中立、客观的立场，透视问题，厘清事件，高瞻远瞩，用顾问的方法平衡协调各方利益，是越来越受企业欢迎的实用型管理人才。

李索南 2009年02月26日:

为什么管理者需要学习心理学？

李索南老师 于 2009年02月26日 回复：

管理者的工作主体就是“人”，而心理学是研究人的思想、行为、心理活动、以及价值观的科学。管理者掌握心理学技术，可以更好的了解人、把握人、用好人，同时心理学还提供了很多技巧和方法，可以直指人心，用在管理中也特别有效。