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姓名： | 付小平 |
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领域： | 运营管理 财税会计 资本运作 |
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地点： | 上海 浦东 |
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签名： |
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我的课程列表
《全面预算管理与控制》 2009-09-10 14:46:18 | 收藏
| 认识预算对于公司经营管理的重要性；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高公司效益。 |
《税务管理与纳税筹划》 2009-06-01 11:33:33 | 收藏
| 【课程目标】 了解纳税筹划的相关知识和技术手段；掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法；掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法；掌握分税种的税务管理与筹划方法；了解新企业所得税法及实施条例；了解其他税种的最新政策变化；了解增值税转型对企业的影响。 【培训时间】1天（6小时/天） |
《管理者如何读懂财务报表》 2009-06-01 11:32:36 | 收藏
| 【课程目标】 学会从财务的角度看问题；掌握财务报表的阅读重点 ；透视出财务报表的隐藏含义 ；了解营运管理中可能存在的问题；利用财务报告寻求改善的途径 ；建立与财务人员进行有效沟通的平台 【培训对象】非财务专业的管理人员 【培训时间】1天（6小时/天） |
《企业内部控制与风险管理》 2009-06-01 11:31:42 | 收藏
| 【课程目标】 学会制定实施企业内部的风险控制计划；学会如何建立企业的信用管理体系；掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点；掌握内部审计的多种方法。 【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员 【培训时间】1天（6小时/天） |
《公司财务分析与风险防范》 2009-06-01 11:30:38 | 收藏
| 【课程目标】 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法，把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点，摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通。 【培训对象】非财务管理人员、中层管理者、经理人、高级主管 【培训时间】1天（6小时/天） |
《非财务管理者的财务管理》 2009-06-01 11:28:45 | 收藏
| 【课程目标】 通过学习, 学员可以了解基本的会计原则, 了解会计报表的结构并能解读基本的会计报表. 对工作中遇到的会计问题可以轻松应对。更为重要的是，学员在工作中可以根据所学知识改进现有的工作流程，为公司增加附加价值。 【培训对象】中高层管理人员、项目部门负责人、期望提高财务管理能力的人员 【培训时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、开篇语 1、教学双方对课程期望， 2、分享。树立学员的信心。 3、学习财务管理的意义。 二、了解和读懂财务报表 1、基本知识准备 2、资产负债表 3、损益表 4、资产负债表与损益表区别与联系 5、现金流量表 三、财务报表分析（案例） 1、收益性分析 2、安全性分析 3、发展性分析 四、财务报表分析的应用 1、提高收入与效率，降低成本。 2、毛利润的意义与练习 3、期间费用的分摊 4、流动资产的管理 5、固定资产对成本的影响 五、内部控制与职业道德 1、内部控制的目的 2、利用内部控制的清单评估一个内部控制系统 3、案例分析 六、投资分析 1、资金的时间价值，贴现 2、投资分析工具：净现值法与IRR法 七、成本管理----如何准备计算成本并有效控制成本和费用 1、如何针对特点有效控制成本 2、保本点分析 3、成本控制关键点 |