王栋杰的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

刘青松 2010年01月13日:

感谢来访，欢迎交友!

我的好友，都在我的圈子；

我圈子的，都是我的好友。

如蒙不弃，请直接加入我的圈子!

圈子一：总裁培训网 金牌讲师团

圈子二：GCEC 全球华商联盟

王栋杰老师 于 1970年01月01日 回复：

总裁网友 2010年01月13日:

王老师您好！这边的项目进行得很好，公司效益上去了，员工的工资也涨了！非常感谢！希望您再次过来指导工作。

王栋杰老师 于 1970年01月01日 回复：

王栋杰 2009年12月16日:

近期一直在外做项目，未能及时答复好友申请，请勿见怪！我的QQ号：9280754

王栋杰老师 于 1970年01月01日 回复：

郑直 2009年09月30日:

王老师好，提前祝您节日快乐！我是郑直，总裁网友，我的个人网站“魅力赢天下”和谐论坛（www.xf223.cn)开通了，真诚邀请您友情支持，期待您光临本网站给予指导并商讨进一步合作的契机！qq：1223037745

王栋杰老师 于 2009年12月16日 回复：

感谢郑老师！有机会合作！

小白 2009年07月12日:

呵呵，王老师您好啊！在招聘面试过程中，有没有可以测试应聘者综合素质的工具？如果有，能否提供一套？麻烦了！bfh6965656@126.com  谢谢！

王栋杰老师 于 2009年08月06日 回复：

白风华你好！有，如果你需要的话，我给你发一套。我的手机号为15005366619

机械制造业 2009年04月30日:

王老师您好！请问整个人力资源系统项目的价格是多少？我看了您课程的价格，但是没有项目的。我企业现有员工600人左右，需要整个人力资源系统的整合。如果请您做，大约多少时间？费用多少？能否带出几个部门经理实际操作呢？

王栋杰老师 于 2009年05月02日 回复：

你好！您的问题刚看到。对于整个HR系统的整合，根据诊断情况的不同，价位在15万~25万之间，相应的期间4~6个月不同。另外，凡是我操盘的项目，都会有6个月到一年的跟踪服务期，便于项目完成后的改进和完善。具体详情您可以与我的助理联系，或电子邮件联络。岳助理：13336361930；dj1112@qq.com。

HR 2009年04月17日:

王老师您好！请问：在招聘面试过程中，有没有可以测试应聘者综合素质的工具？如果有，能否提供一套？麻烦了！

王栋杰老师 于 2009年04月18日 回复：

我尽快整理一下，发到资料里。谢谢！

陆君伟 2009年04月10日:

王老师，很棒的！

王栋杰老师 于 2009年04月15日 回复：

谢谢！四月底或者五月初我的客户这边有个生产的课程，届时请您大驾光临，指导工作！

王明喜 2009年03月28日:

王老师:您好

我的邮箱是：kangjia54@sina.com  如果方便,请把您认为合适的联系方式,发一个邮件给我.   

                                                      王明喜    2009.03.28

王栋杰老师 于 2009年04月15日 回复：

好的

加工业 2009年03月05日:

王老师好！我们公司400多人，人力资源部只有3个人，这三个人能否操作绩效考核这个项目？如果我们需要您给予整个人力资源项目的操作，大体费用是多少？在做项目的时候顺便把人力资源部的人员带一下？打扰了

王栋杰老师 于 2009年03月05日 回复：

人力资源部门人数的多少，不能单纯的按照现有员工的人数比例而定。多数的中小型企业，都将部分人力资源的职能适当的放置在其他部门，而人力资源部分职能的转移也是一种趋势。即使贵公司进行绩效考核，人力资源部门的任务只是引导和总体控制。至于其他问题请直接发到我的邮箱或者电话交流。个人资料里有我的联系方式。

zixun 2009年03月05日:

我是一家咨询公司，请王老师将课程填上，便于以后合作，谢谢！

王栋杰老师 于 2009年03月05日 回复：

谢谢！我会尽快将课程放上。在人力资源系统中，一直做的是咨询项目，授课只是在咨询项目中进行，单纯的授课课程需要根据企业而定。我在授课前必须对企业进行了解，力争做到有的放矢。

龙泉水务（天长）公司 2009年03月05日:

王老师，告知一下您到具体联系方式？原来的忘记了。今年5月份有没有时间？我们这边还有一个公司需要进行绩效考核

王栋杰老师 于 2009年03月05日 回复：

fairyheart@188.com,我的邮箱可是一直没有变啊，可直接发函件。