人才被泡成庸才 _ 由长延的专家文章

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人才被泡成庸才 2009-11-10

人才，是这个世界最有价值的资本，引才难，用才难，而把人才变成庸才似乎不怎么难。现在社会上流行一个泡字，泡吧、泡这，泡那。而把人才泡成庸才，也全在这一个泡字上的功夫。有些企业像是一个大染缸，人才刚进入企业时，个个生龙活虎，但是过不了多久就被染缸染得好无生气。今天提出一个建议被驳回，明天发起一场改革被痛骂，报上一个项目犹如石沉大海，即使再顽强的生机也会被这种沉闷的气氛窒息而死。

人们熟知的清华紫光，自1998年创办以来，能够在众多竞争对手中稳定保持十几年已经很难得了。因为，国内很多IT科技企业两三年就会慢慢衰退。然而，清华紫光的十几年也是步履艰难地挣扎。这与“朝阳产业中的朝阳”企业的赞誉相去千里。关键在人才方面出现了问题：

1、决策者全部唯清华人才是用

人才来源的单一性，产生了相当严重的近亲繁殖后果。思维瓶颈、技术瓶颈制约着清华紫光的进一步发展。

2、不珍惜人才，反对不同见解者

只要有人提出不同意见，必然遭到群起而攻之。在人才待遇、管理等方面，与企业的“以人为本，因材施用”的企业理念差之千里。

3、反对改革，无所事事

对提出改革措施的教训是：“你还年轻，还不知道商场险恶！你现在的关键是做好本职工作，至于改革吗，那不是你管得了的！”

4、在其位者不谋其政，有才华者无法施展才华

那些无所事事，在其位不谋其政的人的日子却过得很滋润，有责任心、有事业感的人才却无法施展才华。在紫光这样的现代科技企业中，在“科技以人为本”的知识经济时代，出现这种人才管理现象，真是可悲、可叹！

“天下为公，唯在得才”。人才，是古今中外的永恒的话题。一方面企业虚位以待，高薪竞聘人才，一方面是人才难以才尽其用，才得其位，高呼怀才不遇。如何正确使用人才，是企业老板们修炼与提升的重要内容，是企业竞争力的关键。

有人总结道，一个企业有三大不幸：原本没有人才是第一大不幸；有了人才不被发现是第二大不幸；发现了人才不被重用是第三大不幸。目前，许多企业不是没有人才，也不是没有发现人才，而是在人才的使用关键环节上大打折扣。出现了以偏概全、求全责备，眼睛只盯着缺点不放，而对于人才的优点视而不见的怪现象。要使人才真正发挥作用，就要能容纳人才的某些缺点，要看到人才的优点所在，创造好的工作环境，跳出陈旧观念和固定思维模式的条条框框，想方设法为各类人才创造宽松良好的工作空间。