引才怪象：同行相挖无商量 _ 由长延的专家文章

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引才怪象：同行相挖无商量 2009-09-08

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如何实现短平快的人才队伍建设？一个字：挖！其实，企业重视从外面挖人，无可厚非，但对“为什么要挖？能不能不挖？挖什么人？如何挖？公司内部有没有现成的或可培养提拔的“替代品”？没有考虑清楚。

1、被挖企业的痛苦

已经晚上九点了，深圳某生物制药企业人力资源经理丁某才结束与研发部员工的离职面谈，这已是这个月来的第4次了。七个月的时间，研发部门的83名员工被同行挖走了14人。丁某对此感到非常无奈，每一个离职的研发人员，都做了非常细致的离职面谈，他们也都非常诚恳地相告，对方给出了2倍的薪酬及晋升一级的待遇，这不能不说是一个非常大的诱惑。在深圳市科技园北区，集中了多家生物制药企业，多处于快速成长期。丁某说，由于生物制药行业的研发人才本来就极为稀缺，培养周期也较长，多数企业都采取竞相挖角的方式招人才。

2、挖人企业的嘴脸

有些企业的引才价值观就是“挖”。为了实现招聘到使用上的“短平快”，正天集团公司上下在用人机制上的潜规则就是：“养人不如挖人，即用即招，即招即用”。于是，李有福老板展开了不同的手段来网罗各路豪杰。最常见的比如，为了吸引某个外围人才，公司不惜给出“保底年薪×万元”这样的“铁饭碗”。正天集团在挖人的时候，为了最大限度地展现企业的吸引力，少不了在大家都敏感的薪酬问题上做出一番表白。于是便出现了对外聘员工“另开小灶”式的“谈判薪酬制”，当然，这种“谈判薪酬”的最终成交价格往往是很高的。

这时候，矛盾就出现了：原有员工的“分级薪酬制”VS外聘员工的“谈判薪酬制”，职位VS工资，岗位VS部门，纵横交错，蔚为壮观。于是便出现了低薪的干部与高薪的员工、低薪的原有干部与高薪的外聘干部、低薪的老员工与高薪的新员工，最终在正天集团形成了一种特殊的薪酬等级交叉景象。最后，搞得下级不服从上级，上级也不服气下级，导致不少原有的高层人才改嫁竞争对手。